工程現(xiàn)場(chǎng)勘察與圖紙會(huì)審協(xié)同確保施工順利推進(jìn)

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 　　組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)勘察階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理部組織安全部、技術(shù)部、工程管理單位(分公司)、中標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，摸清工程實(shí)地情況，介紹項(xiàng)目基本概況和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等重要工程信息，給予建設(shè)性的特殊工藝施工工法?？辈飕F(xiàn)場(chǎng)后，要求施工單位立即了解周邊情況，特別是障礙物屬地情況。同時(shí)，提報(bào)施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備。

　　2、工作目標(biāo)：通過(guò)勘察現(xiàn)場(chǎng)，從具體施工單位角度提出問(wèn)題，提前做好問(wèn)題解決方向。督促現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，減少施工現(xiàn)場(chǎng)阻礙，降低施工成本。

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)工程部：勘察現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，介紹項(xiàng)目基本概況和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等重要工程信息。督促重點(diǎn)點(diǎn)位施工工藝和重要部位施工注意事項(xiàng)，提出施工工期要求，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工圖紙發(fā)放。并要求施工單位詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，一周內(nèi)提報(bào)施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖。

　　(2)安全部：熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位，了解工程項(xiàng)目，督促安全施工和安全培訓(xùn)，提示危重大工程點(diǎn)位的施工作業(yè)安全等工作。

　　(3)技術(shù)部：熟悉施工單位，督促施工質(zhì)量工作。提出危重大工程點(diǎn)位的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整理中標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)意見(jiàn)，著手準(zhǔn)備施工前技術(shù)交底會(huì)。

　　(4)駐場(chǎng)管理單位：督促中標(biāo)單位5日內(nèi)提供施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖報(bào)工程管理部，然后進(jìn)行集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批工作。

　　設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審

　　1、工作內(nèi)容：技術(shù)部牽頭組織工程管理部、預(yù)算部、安全部、材料部、駐場(chǎng)管理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙技術(shù)方面交底工作。

　　2、工作目標(biāo)：在施工作業(yè)前做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，提前明晰圖紙中不明之處;進(jìn)行書(shū)面交底，并形成交底記錄。主要是標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件及其它相關(guān)資料?，F(xiàn)場(chǎng)簽訂圖紙會(huì)審記錄。明確參建各方工作責(zé)任，溝通協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作。

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)技術(shù)部：聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，會(huì)議上匯總參建各方意見(jiàn)，形成會(huì)議記錄。從工程質(zhì)量方面進(jìn)行全盤(pán)考慮提出相關(guān)問(wèn)題。

　　(2)工程管理部：從工程工期方面進(jìn)行全盤(pán)考慮，在重要節(jié)點(diǎn)處利用先進(jìn)科學(xué)施工工藝提出相關(guān)問(wèn)題。

　　(3)預(yù)算部:從工程成本方面進(jìn)行全盤(pán)考慮提出相關(guān)問(wèn)題。

　　(4)安全部：從工程安全方面進(jìn)行全盤(pán)考慮，特別是危重大部位處提出相關(guān)問(wèn)題。

　　(5)材料部：從工程特殊材料供應(yīng)方面進(jìn)行考慮提出相關(guān)問(wèn)題。

　　(6)工程管理單位(分公司)：結(jié)合中標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)障礙點(diǎn)處提出相關(guān)問(wèn)題。