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工程行業(yè)總包招標(biāo)投標(biāo)準(zhǔn)備、中標(biāo)及勞務(wù)材料審定

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 　　(一)投標(biāo)準(zhǔn)備階段(總包招標(biāo)階段)

　　1、工作內(nèi)容：經(jīng)營管理部關(guān)注招標(biāo)信息網(wǎng)，有更新的招標(biāo)信息，立即組織技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算管理部、工程管理部仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告，詳細(xì)了解招標(biāo)文件。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求及項(xiàng)目調(diào)查情況，結(jié)合成本測算情況，從商務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)、資金風(fēng)險(xiǎn)等方面對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，詳細(xì)分析各風(fēng)險(xiǎn)因素影響權(quán)重，制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、工作目的：做好投標(biāo)前相關(guān)準(zhǔn)備整理工作，對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，并作出投標(biāo)判斷。具備投標(biāo)條件或集團(tuán)意向的工程項(xiàng)目，第一時(shí)間做好投標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)文件有未澄清的，及時(shí)與集團(tuán)主管部門進(jìn)行溝通，確保前期招標(biāo)環(huán)節(jié)不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，資金得以保障、

　　3、各部門職能：

　　(1)經(jīng)營管理部：與集團(tuán)工程主管部門溝通評標(biāo)細(xì)則，做好投標(biāo)前保證金準(zhǔn)備工作及其他投標(biāo)工作。

　　(2)技術(shù)部：組織做好工程項(xiàng)目施工方案、重點(diǎn)部分工程施工措施(接水碰頭等)。

　　(3)工程管理部：組織編制工程進(jìn)度及施工工期橫道圖。

　　(4)預(yù)算管理部：核對招標(biāo)清單，確定是否與設(shè)計(jì)圖或財(cái)政審核清單相符。同時(shí)根據(jù)工程測算，做好項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　(二)投標(biāo)及中標(biāo)階段(總包投標(biāo)階段)

　　1、工作內(nèi)容：經(jīng)營管理部牽頭預(yù)算部對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，初步計(jì)算項(xiàng)目成本與招標(biāo)價(jià)格的差額，對評標(biāo)辦法進(jìn)行分析和了解，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的投標(biāo)文件的的制作，等待項(xiàng)目開標(biāo)及中標(biāo)公示。

投標(biāo)100.png

　　2、工作目標(biāo)：以最合理價(jià)格順利中標(biāo)。

　　3、各部門職責(zé)：

　　(1)經(jīng)營管理部：組織相關(guān)人員參與投標(biāo)，按招標(biāo)文件中合同模板起草施工總合同，提交履約保證金。

　　(2)預(yù)算部、技術(shù)部、工程管理部配合現(xiàn)場投標(biāo)等相關(guān)工作。

　　(三)集團(tuán)內(nèi)部施工勞務(wù)及材料價(jià)格審定階段

　　1、工作內(nèi)容：預(yù)算部牽頭組織材料部、技術(shù)部、安全部、工程管理部、工程管理單位(分公司)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按投標(biāo)中標(biāo)清單拆分人工費(fèi)和材料費(fèi)，形成預(yù)算上報(bào)集團(tuán)主管部門。

　　2、工作目標(biāo)：溝通集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、招標(biāo)采購部進(jìn)行勞務(wù)分包及材料選用工作。確保在總包中標(biāo)價(jià)下，合理出具現(xiàn)場實(shí)際的勞務(wù)攔標(biāo)價(jià)和材料攔標(biāo)價(jià)(確定材料廠家)。

　　3、各部門職責(zé)：

　　(1)預(yù)算部：按現(xiàn)場實(shí)際情況上報(bào)集團(tuán)主管部門勞務(wù)預(yù)算費(fèi)報(bào)審工作;

　　(2)材料部：結(jié)合設(shè)計(jì)圖說明中材料型號及標(biāo)準(zhǔn)等信息，按照工程管理單位(分公司)、技術(shù)部、工程管理部提報(bào)的現(xiàn)場實(shí)際使用材料情況上報(bào)集團(tuán)主管部門進(jìn)行材料招標(biāo)工作。

　　(3)技術(shù)部、安全部、工程管理部：合理劃分工程標(biāo)段，審核工程管理單位(分公司)提報(bào)的現(xiàn)場材料量。

　　(4)工程管理單位(分公司)：提報(bào)的現(xiàn)場材料使用量。

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發(fā)布：2026-01-29 15:45:16    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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