工程結算移交轉固間部門協(xié)同與目標達成

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　　(一)工程總包結算階段

　　1、工作內容：

　　預算管理部牽頭工程管理部、技術管理部、材料管理部對工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程完工、驗收、移交后，向建設單位辦理最后工程價款清算的工作。

　　2、工作目標：

　　工程結算是反映工程進度的主要指標，是考核經濟效益的重要指標。加快竣工結算有利于資金回籠，降低內部運營成本。通過加速資金周轉，提高資金的使用效率。

　　3、各部門職責：

　　(1)預算部：組織工程部、技術部、材料部、工程管理單位(分公司)參加。編制工程預算，計算工程量清單，編制工程結算，參與施工合同審核，并對相關結算條款進行優(yōu)化。協(xié)助項目部對圖審中涉及計價部分進行分析比選。參與簽證單中有關計價條款的審核，協(xié)助項目部對簽證單設計計價部分進行分析比選。對分包單位的結算計取結算資料進行審核。

預算.png

　　(2)工程部、技術部、材料部、工程管理單位(分公司)：配合預算部做好總包結算工作。特別施工過程中，工程變更簽證、技術聯(lián)系單、檔案資料、竣工圖紙等相關結算資料的報審工作。

　　(二)工程分包結算階段

　　1、工作內容：

　　預算管理部牽頭工程管理單位(分公司)、工程管理部、技術管理部、材料管理部對分包進行結算工作。是施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程完工、驗收、移交、總包結算后，進行的成本核算工作。

　　2、工作目標：

　　通過施工過程中，行之有效的施工管理制度，控制分包單位施工成本，合理進行施工分包結算工作，確保工程利潤最大化。同時由技術部在分包結算前，按照水務集團變更簽證管理辦法，組織集團主管部門招標相關專家會議，確保分包簽證或變更符合集團相關規(guī)定要求。

　　3、各部門職責：

　　(1)預算部：組織工程部、技術部、材料部、工程管理單位(分公司)。對分包單位編制的工程結算進行審定。參照工程量招投標清單，結合施工合同條款，進行合理結算工作。工程部：參與專項技術措施方案的審核，對相關方案進行效益比選，參與圖紙會審

　　(2)技術部：按照水務集團變更簽證管理辦法，組織集團主管部門招標相關專家會議，確保分包簽證或變更符合集團相關規(guī)定要求。

　　(3)工程管理部、工程管理單位(分公司)：對結算過程中，存在的爭議進行解答，合理進行結算工作。

　　(4)材料部：對現(xiàn)場所用材料進行審核，統(tǒng)計材料結余及使用情況，確定自購材料工程量。

　　(三)工程移交轉固

　　1、工作內容：

　　將已竣工工程進行固定資產移交工作，由財務管理部牽頭組織技術部、工程管理部、安全部、預算部、經營管理部、材料部、綜合辦公室，收集過程中相關資料并形成整體檔案。

竣工100.png

　　2、工作目標：

　　及時在集團層面進行固定資產移交，保證資料上報至集團。

　　3、各部門職責：

　　(1)財務管理部：收集此工程相關票據及各部門上報的相關資料，出具財務費用收支賬單形成整體固定資產移交資料冊。

　　(2)技術部、工程管理部、安全部、預算部、經營管理部、材料部:提供工程相關資料。

　　(3)綜合辦公室：提供檔案館備案的相關資料。

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發(fā)布：2026-01-29 16:08:50 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]

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