erp軟件教程項目實施現(xiàn)真經：第九九八十一難怎么過

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殘酷的事實往往沒有如此順理成章，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施者在經歷了“八十難”后，還有“第九九八十一難”在考驗著系統(tǒng)實施者的耐心和智慧，這一難就是“磨合”，也是取得“真經”的必經之途。 ...

耗費巨資引進并成功上線erp系統(tǒng)視頻教程之后，慶功宴席散了，聚光燈暗淡了，故事似乎圓滿結束了。

但殘酷的事實往往沒有如此順理成章，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施者在經歷了“八十難”后，還有“第九九八十一難”在考驗著系統(tǒng)實施者的耐心和智慧，這一難就是“磨合”，也是取得“真經”的必經之途。

案例：小數(shù)據(jù)后的大問題

某機械公司于2004年花巨資歷經千辛萬苦將某品牌erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成功上線，正當他們以為可以松一口氣、充分享受一下成功愉悅的時候，系統(tǒng)的問題接二連三地暴露出來。

其中既有人員操作不當帶來的問題、又有流程變革帶來的問題、還有很多是實施過程中留下的后遺癥。

如今這些矛盾一起爆發(fā)，帶來了一系列的數(shù)據(jù)錯誤以及由此引發(fā)的管理混亂。

信息中心主任敏銳地意識到，如果數(shù)據(jù)錯誤不能控制在一個可以接受的范圍內，用不了多長時間整個系統(tǒng)就可能淪為一個“垃圾進、垃圾出”的擺設，前期付出的所有努力都將化作流水滾滾東去。

于是公司以erp系統(tǒng)視頻教程實施小組成員為主，迅速成立了一個專門的項目小組，試圖系統(tǒng)地解決這一問題。

項目小組成員認為數(shù)據(jù)錯誤是一個復雜的“綜合癥”，決不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，必須找到隱藏在表象背后的多個深層矛盾。為此，項目小組首先采用頭腦風暴法，對數(shù)據(jù)出錯率高的原因進行初步分析，并一一標記在魚骨圖上。

在整理出上述分析框架后，項目小組成員系統(tǒng)的對上述可能的原因分別進行了訪談和問卷調查，對出錯的原因深入剖析，確定了導致數(shù)據(jù)錯誤的三個主要因素。

頻繁調整的生產計劃

由于市場激烈競爭導致產品生產計劃的經常變更，隨時需要增加或減少訂單，需要修改產品出產計劃，而目前生產計劃中的零部件有些已經開始領料，有些正在加工中。

如何終止這些執(zhí)行中的生產計劃，改為執(zhí)行其他計劃并處理零部件庫存等問題是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要對erp系統(tǒng)視頻教程中的生產數(shù)據(jù)進行大量的調整。

由于大量的數(shù)據(jù)修改難免產生錯誤，以至于造成信息流與物流的不一致，erp系統(tǒng)視頻教程生產計劃失去可信度。這種頻繁修改erp系統(tǒng)視頻教程數(shù)據(jù)產生的錯誤占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的40%左右。

技術數(shù)據(jù)資料問題

經過統(tǒng)計，項目小組發(fā)現(xiàn)技術數(shù)據(jù)資料錯誤占了錯誤總數(shù)的30%左右，錯誤來源包括以下幾種:

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發(fā)布：2026-01-24 02:12 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]