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弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案
施工過程的質(zhì)量職能
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)“三按”施工(即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場管理??刂剖┕みM(jìn)度,組織均衡施工,加強(qiáng)信息反饋,強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng),明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會(huì)制度,貫徹工藝紀(jì)律。
?。?)施工質(zhì)量控制的基本方法:
以工序質(zhì)量為目的,動(dòng)態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職,各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng),加強(qiáng)工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))。抓點(diǎn)連線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識(shí),在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

?。?)施工質(zhì)量要點(diǎn)控制:
在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理深入到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:
抓兩個(gè)重點(diǎn):即抓管、槽、線的敷設(shè),保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。
抓三個(gè)階段:即抓施工準(zhǔn)備階段:組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等:抓施工階段:對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗(yàn)收階段:通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。
使有四個(gè)手段,即:檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。
(3)工程質(zhì)量管理制度:
弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試,完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工,嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成.
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
……
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