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專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件和關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件
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關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件和專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件,沒有好壞之分,都是合理有效的。關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件為什么也很重要?這主要是我們?nèi)诵运鶝Q定,人們總是比較愿意答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)或喜愛的人提出的要求,人們總是比較喜歡自己熟悉的東西(包括人本身),這就是人類的“熟悉與喜歡原理”。換在買賣領(lǐng)域,人們總是喜歡購買他喜歡的人推薦的東西,或者人們總是喜歡購買熟人推薦的東西。在東方,關(guān)系意味著熟人,意味著友誼,而熟人與友誼是一個(gè)所向無敵的同盟。專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件為什么也很重要?用專業(yè)的方法溝通,容易產(chǎn)生人們似曾相識(shí),在較短時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)一見鐘情,即產(chǎn)生喜歡的感覺,這也是在利用人類的“熟悉與喜歡原理”。談產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),向客戶展現(xiàn)自己是產(chǎn)品或產(chǎn)品所在領(lǐng)域的專家,引導(dǎo)客戶敬重我們,這是利用人類的“權(quán)威原理”。因?yàn)槿藗儠?huì)不自覺地跟著行家(專家)走,愿意聽取權(quán)威人士的建議。
現(xiàn)實(shí)生活中,我們可以發(fā)現(xiàn):有的手機(jī)銷售管理軟件員,關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件用的多;有的手機(jī)銷售管理軟件員,專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件用得多;有的手機(jī)銷售管理軟件員,關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件和專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件用得一樣多。這三類手機(jī)銷售管理軟件員中,都有成功者。通過我們的觀察與研究,我們發(fā)現(xiàn)關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件一般在開始,或獲得較好的手機(jī)銷售管理軟件業(yè)績(jī),在開始的時(shí)候,專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件的手機(jī)銷售管理軟件業(yè)績(jī)來得慢些,但后勁很足。因?yàn)樗昧巳祟惖膬纱笮睦韺W(xué):熟悉喜歡原理和權(quán)威原理。專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件中的適應(yīng)性手機(jī)銷售管理軟件技巧,就是訓(xùn)練手機(jī)銷售管理軟件員在拜訪客戶前,就把自己行為風(fēng)格調(diào)適為與客戶相似,而相似性就可以提高熟悉度與喜歡度。在西方,做生意,10%-30%靠關(guān)系,70%-90%靠產(chǎn)品專業(yè)性,而在東方,做生意,40%左右靠關(guān)系,60%靠產(chǎn)品的專業(yè)性。我認(rèn)為關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件和專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件并不矛盾,可以交叉使用或交互運(yùn)作,就好比人走路一樣,出了左腿后,就必須出右腿,否則走路就不會(huì)持久,就走不遠(yuǎn)。當(dāng)然,人們往往邁左腿的幅度與邁右腿的幅度可能有所不同,不必講究,只要走路舒服,走路走得遠(yuǎn)就可以。這里以我做醫(yī)藥手機(jī)銷售管理軟件“賣健康”的經(jīng)歷來說明這一點(diǎn)。1995年的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)還不很發(fā)達(dá),我一般采取個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)法進(jìn)行專業(yè)拜訪的第一步,即客戶探查,跑到掛號(hào)大廳,瀏覽并記住專家信息,比如有同姓的專家,我就會(huì)在談話中,談到“300年前是一家,我也姓黃”等。專家介紹欄,有他們的照片,通過照片,看眼睛、看嘴巴、看面部表情、看領(lǐng)帶、看發(fā)型等,按照四型風(fēng)格,把他歸類,初步完成專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件技巧的第二步流程:客戶研究。第三步,就是接近客戶。新的醫(yī)藥代表接近客戶有八大方法,我通常使用他人連鎖介紹法。我經(jīng)常以這樣話的開頭:XX老師說您是一個(gè)非常關(guān)心患者利益的好醫(yī)生,他介紹我來拜訪您,這里有他給您的一個(gè)便條。比如為了開發(fā)寧波市場(chǎng),我請(qǐng)認(rèn)可和喜歡我的杭州專家,寫條子給寧波的專家,這位專家認(rèn)可和喜歡我以后,我又請(qǐng)他幫寫條子或幫打電話給下一個(gè)專家。我還要求過一位喜歡和認(rèn)可他的消化科專家,允許我參加他們的同學(xué)會(huì),在會(huì)上,他把我介紹給他的很多同學(xué)。這種方法,在美國(guó)也專門使用,據(jù)美國(guó)專家研究,通過他人連鎖介紹法開發(fā)的客戶成功率為60%,而自己親自直接開發(fā)客戶的成功率僅為10%。第四步,運(yùn)用SPIN提問,第五步,運(yùn)用FAB、FABC、FABD、FABE進(jìn)行利益介紹。第六步,運(yùn)用Ficw法回應(yīng)客戶的質(zhì)疑,第七步,識(shí)別客戶的購買信息,并運(yùn)用客戶選擇法等5大方法獲得客戶的訂單承諾,第八步,積極推進(jìn)訪后跟進(jìn),無論是成功的還是失敗的拜訪,一般都會(huì)在下次拜訪前,進(jìn)行跟進(jìn)電話回訪客戶。
記得有位客戶,委托我?guī)退徺I醫(yī)科書籍,我找了兩家大的新華書店,都沒有找到,在找書的期間,我適量地打電話給他,再確認(rèn)一次書籍的出版社或作者等書籍信息。在找到書籍的時(shí)候,我也再打電話給他,確認(rèn)書籍的名稱等信息,就這樣,把買書的過程通過電話告訴客戶,讓客戶知道書籍的進(jìn)程??蛻艟蜁?huì)產(chǎn)生很多美好的知覺,如黃德華可靠、黃德華值得信賴、黃德華認(rèn)真、黃德華心細(xì)、黃德華熱情等等。
雖然不是醫(yī)藥學(xué)專業(yè)畢業(yè),但我購買了《實(shí)用內(nèi)科學(xué)》第九版,經(jīng)常閱讀與公司產(chǎn)品所在的領(lǐng)域:神經(jīng)、消化、內(nèi)分泌等。每次公司舉辦的產(chǎn)品知識(shí)考試,我都是在80分以上。我經(jīng)常與醫(yī)生探討病人治療方案,如與消化科醫(yī)生探討提高胃潰瘍病人提高愈合質(zhì)量的治療方案,如與神經(jīng)科醫(yī)生探討面癱病人的治療方案,如骨科醫(yī)生探討腰椎疼痛患者的治療方案等等。也經(jīng)常與醫(yī)生探討藥物的藥理作用機(jī)制,如“替普瑞酮激活胃細(xì)胞是否會(huì)產(chǎn)生熱休克蛋白?等。我經(jīng)常通過召開科室會(huì)議,傳達(dá)國(guó)內(nèi)外的治療方案研究進(jìn)展。曾經(jīng)有一次,我在1996年的同事,負(fù)責(zé)浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬二院,他準(zhǔn)備在浙二醫(yī)院神經(jīng)科召開“鹽酸乙哌立松”的科室會(huì)議,原計(jì)劃是上海的手機(jī)銷售管理軟件主任來講,可是科室會(huì)的前一天下午,突然告知我同事,他不能來杭州出差,這位同事雖然是藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)的,而且是高校的藥學(xué)老師出身。他卻邀請(qǐng)我去講“鹽酸乙哌立松”的產(chǎn)品知識(shí),我當(dāng)時(shí)“膽商”很大,毫不猶豫地答應(yīng)了,由于掌握了演講技巧,由于對(duì)產(chǎn)品知識(shí)很熟悉,結(jié)果,浙二醫(yī)院的神經(jīng)科醫(yī)生對(duì)我的評(píng)價(jià)很高,這位黃先生很學(xué)術(shù),包括神經(jīng)科的新老主任。

在1996年,我運(yùn)用了關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件和專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件,讓他們交替使用,不分彼此,結(jié)果,這一年,其手機(jī)銷售管理軟件額在公司是全中國(guó)第一名。手機(jī)銷售管理軟件計(jì)劃時(shí)93萬,手機(jī)銷售管理軟件額實(shí)際為188萬,202%地完成手機(jī)銷售管理軟件指標(biāo),開發(fā)醫(yī)院44家,每家平均3個(gè)品種。使用手機(jī)銷售管理軟件費(fèi)用為藥品出廠價(jià)的4%,使用費(fèi)用中50%地用于贊助學(xué)術(shù)會(huì)議和召開科室會(huì)議。結(jié)果,我被評(píng)為公司全球TOP10的最佳醫(yī)藥代表,并獲得了去美國(guó)進(jìn)修考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
醫(yī)藥產(chǎn)品的手機(jī)銷售管理軟件,與其他產(chǎn)品的手機(jī)銷售管理軟件一樣,都必須靠?jī)蓷l腿走路,才能更加永遠(yuǎn)健步如飛。只是藥品對(duì)專業(yè)性的要求比其他普通產(chǎn)品就更高些!因?yàn)樗幤肥褂眠m當(dāng),能拯救和延長(zhǎng)生命,而使用不當(dāng),將會(huì)損害生命。醫(yī)生的理性很強(qiáng),責(zé)任心也很強(qiáng),他們往往把專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件提到與關(guān)系手機(jī)銷售管理軟件同樣重要的位置。作為醫(yī)藥代表,要提高產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)和專業(yè)手機(jī)銷售管理軟件技能,并擁有愛患者之心,就可以降低關(guān)系成本和道德風(fēng)險(xiǎn)。
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