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泛普軟件/售后服務(wù)/售后考核試題全解析:56個(gè)常見問題解答指南

售后考核試題全解析:56個(gè)常見問題解答指南

   《售后考核試題》:

  1.請寫出安裝系統(tǒng)的順序,以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)的作用,以及視頻錄制。

  2.請寫出系統(tǒng)更新的操作順序。

  3.系統(tǒng)初始化的意義與作用。

  4.iis的安裝教程錄制。

  5.選擇項(xiàng)目帶出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的立項(xiàng)人,立項(xiàng)人控件的帶入sql。

  6.選擇人員帶出對(duì)應(yīng)部門,部門控件的帶入sql。

  7.將立項(xiàng)表單中,項(xiàng)目狀態(tài)為“落標(biāo)”的數(shù)據(jù),全部修改為“放棄”。

  8.客戶問LOGO是否可以替換為他們的。

  9.客戶租用我們的服務(wù)器,想進(jìn)入服務(wù)器,應(yīng)該怎么回答?

  10.客戶問:我登陸的時(shí)候提示【該用戶在其他電腦已登陸】怎么回事呢?

  11.客戶問:我需要這個(gè)節(jié)點(diǎn)多人審批,應(yīng)該怎么辦?

  12.客戶問:我是先添加人員檔案呢,還是先創(chuàng)建用戶?

  13.客戶問:項(xiàng)目經(jīng)營情況表、項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目間接費(fèi)用、項(xiàng)目運(yùn)營成本、項(xiàng)目利潤表的數(shù)據(jù)是怎么來的?

成本300.png

  14.客戶問:你們的售后服務(wù)都包含哪些呢?

  15.客戶問:用戶如何刪除?

  16.客戶問:流程設(shè)置太難了,你們可以給我們配置好嗎?

  17.客戶問:售后編輯是什么意思,有什么作用?

  18.客戶問:收入合同是什么意思?

  19.客戶問:為什么我有些流程某一個(gè)人可以看到,有些人員看不到?

  20.客戶問:怎么取消字段的必填?

  21.客戶問:如何刪除表單?

  22.如果客戶出現(xiàn)了什么問題,我們登陸系統(tǒng)去又沒有問題,怎么建議?

  23.委托期間,原本應(yīng)該由他審核的那些流程單他能看到嗎?

  24.保存表單提示:將截?cái)嘧址蚨M(jìn)制數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)保存失敗,是什么原因,應(yīng)該怎么處理?

  25.點(diǎn)擊保存時(shí)提示,附件有語法錯(cuò)誤,有可能是哪部分出現(xiàn)問題?

  26.崗位已刪除,但是在流程設(shè)置里面還是會(huì)有已經(jīng)刪除的崗位?

  27.流程已經(jīng)結(jié)束但是還是在門戶頁面和我的待辦匯總顯示,處理辦法?

  28.在人員檔案那里設(shè)置了頭像,該人員登錄系統(tǒng)后,頭像并沒有變化?

  29.客戶說提交審批報(bào)錯(cuò),找不到下一步節(jié)點(diǎn)接收人,是哪里的問題?

  30.角色和用戶的作用?

  31.數(shù)據(jù)權(quán)限的作用,注意事項(xiàng)?

  32.流程發(fā)起界面上的流程可以隱藏嗎?

  32.客戶提的需求無法滿足,怎么回復(fù),有幾種回復(fù)方式?

  33.流程如何作廢?

  34.客戶想設(shè)置流程,看了教程還不會(huì),應(yīng)該如何回復(fù)?

  35.客戶想要更改系統(tǒng)報(bào)表的視圖,怎么回答?

  36.流程設(shè)置中的崗位智能計(jì)算和綁定崗位計(jì)算的區(qū)別?

  37.流程的狀態(tài):0.1.2.3.4分別代表什么意思?

  38.如何更改admin頭像?

  39.復(fù)制權(quán)限的作用,和注意事項(xiàng).

  40.如何取消表單必填?

  41.人員檔案下面的專業(yè)可以新增嗎?

  42.直接預(yù)算表單里面的費(fèi)用科目可以新增嗎?

  43.怎么修改流程標(biāo)題?

  44.系統(tǒng)目前可以在線打開哪些類型的附件?

  45.客戶問:我創(chuàng)建了很多的崗位,怎么在流程接收人規(guī)則的時(shí)候顯示只有幾個(gè)呢?

  46.客戶問:你們的售后服務(wù)都包含哪些呢?

  47.客戶問:我刪除流程,有什么影響沒有?

  48.客戶問:為什么我新增的列表不能放在門戶里面/

  49.知會(huì)任務(wù)和協(xié)辦任務(wù),有什么區(qū)別呢?

  50.了解存儲(chǔ)過程的用法,在材料付款里面,實(shí)現(xiàn),選擇源單號(hào)帶出對(duì)應(yīng)的編號(hào)?

  51.客戶在表單設(shè)計(jì)里面,隨意拖動(dòng)控件,導(dǎo)致預(yù)覽報(bào)錯(cuò),你如何處理?

  52.nvarchar轉(zhuǎn)換為bigint時(shí)出錯(cuò) 看見該提示需要考慮什么問題?

  53.打開錄入表單,報(bào)錯(cuò) - 列""不屬于表tb,應(yīng)該怎么處理?

  54.客戶問點(diǎn)擊審批不通過提示,審批不通過之后會(huì)直接結(jié)束,需從新提交流程,是什么意思,怎么回答?

  55.如何設(shè)置列表每頁的固定數(shù)量為100條?

  56.客戶想刪除用戶,有什么影響?

祝賀青島泰延集團(tuán)有限公司協(xié)同管理平臺(tái)順利驗(yàn)收

 

祝賀青島泰延集團(tuán)有限公司協(xié)同管理平臺(tái)順利驗(yàn)收!

青島泰延集團(tuán)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易和高爾夫?yàn)橹鳂I(yè)的集團(tuán)化企業(yè),注冊資本1.2億元人民幣。泰延集團(tuán)的投資領(lǐng)域已涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、高爾夫球場、建筑施工、建材、國際貿(mào)易、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、高檔酒店等多種行業(yè)。其中,國際貿(mào)易業(yè)務(wù)公司已發(fā)展至上海、濟(jì)南、江蘇、河南、廣東、浙江等地區(qū)。

隨著企業(yè)不斷的飛速發(fā)展,公司管理層希望引入信息化辦公系統(tǒng)來促進(jìn)企業(yè)辦公效率的提升,更加完善企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制。結(jié)合青島泰延集團(tuán)有限公司的需求,泛普軟件專家有針對(duì)性地提出了基于泛普軟件泛普OA系統(tǒng)協(xié)同管理平臺(tái)的信息化辦公解決方案,并對(duì)該方案進(jìn)行了詳細(xì)的演示和全面的講解。憑借對(duì)泛普軟件協(xié)同理念的深入了解,泛普軟件眾多的成功應(yīng)用案例以及泛普軟件信息化辦公解決方案對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的滿足,青島泰延集團(tuán)有限公司最終選擇泛普軟件作為合作伙伴,共同創(chuàng)建更為高效的信息化辦公平臺(tái)。

 

彌補(bǔ)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式不足,網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院或成未來企業(yè)培訓(xùn)主角

  

  全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來的前所未有的競爭挑戰(zhàn),企業(yè)只有建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制和信息流制度,才能適應(yīng)新技術(shù)日新月異變化發(fā)展的態(tài)勢,取得競爭優(yōu)勢。殼牌石油公司的德格曾說過:“比競爭對(duì)手學(xué)得更快的能力也許是唯一持久的競爭優(yōu)勢。”

  在網(wǎng)絡(luò)信息傳播為主體的時(shí)代,采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是必不可少方式之一,是企業(yè)管理技能水平快速提高的發(fā)動(dòng)機(jī)。世界500強(qiáng)企業(yè)80%以上均采用了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)形式。

  一、傳統(tǒng)培訓(xùn)面臨如下挑戰(zhàn):

  1、實(shí)施成本高——傳統(tǒng)面授培訓(xùn)的非直接培訓(xùn)教學(xué)費(fèi)用比例高(差旅、培訓(xùn)場所等),這對(duì)于企業(yè)及參與培訓(xùn)的學(xué)員都是一種資源的消耗。

  2、缺乏延續(xù)性——間斷式的面授培訓(xùn)不能滿足員工的動(dòng)態(tài)需求,也使得企業(yè)培訓(xùn)缺乏保持力。

  3、資源利用不足——企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)組織實(shí)施周期長,培訓(xùn)教學(xué)資源缺乏有效的重復(fù)利用,這也增加了企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)課程推廣的成本。

  4、培訓(xùn)覆蓋面小——因資源的限制,面授培訓(xùn)覆蓋面小,不能滿足快速增長的培訓(xùn)需求,特別是企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的需求。

  5、間斷員工的工作安排——面授培訓(xùn)需要間斷學(xué)員的工作安排,使得相當(dāng)比例的企業(yè)核心員工得不到適時(shí)的培訓(xùn)。

  6、缺乏培訓(xùn)的效果管理——企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)缺乏員工培訓(xùn)效果的管理,使得企業(yè)在培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃等人力資源管理實(shí)踐中缺乏真實(shí)而充分的數(shù)據(jù)。

  7、缺乏統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)(特別是大、中型企業(yè))往往通過培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)自身的培訓(xùn)講師來拓展培訓(xùn)課程覆蓋面。傳統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)實(shí)施人員的倚賴性決定了企業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)域的培訓(xùn)實(shí)施缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

  二、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院彌補(bǔ)了傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足。

  傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式有公開課、內(nèi)訓(xùn)課、學(xué)習(xí)班、研討會(huì)、企業(yè)MBA班等,這些培訓(xùn)方式存在嚴(yán)重不足:

  1、成效緩慢:一般讓整個(gè)班級(jí)按固定進(jìn)度來學(xué)習(xí),無法充分考慮學(xué)員個(gè)人差異,學(xué)員也無法自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,使學(xué)習(xí)效果受到較大影響,培訓(xùn)成效不佳

  2、應(yīng)變能力差:無法按照企業(yè)實(shí)際及管理方向設(shè)計(jì)最切合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用課程,且無法重復(fù)使用,不能滿足學(xué)員反復(fù)學(xué)習(xí)的要求

  3、持續(xù)控制難、培訓(xùn)效果差:無法實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)狀況、學(xué)習(xí)績效的管理與評(píng)估

  4、成本昂貴:傳統(tǒng)培訓(xùn)需要滿足師資、設(shè)備等方面的條件及費(fèi)用,且需要學(xué)員付出大量的時(shí)間成本。

  三、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的優(yōu)勢

  網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)克服了傳統(tǒng)培訓(xùn)在時(shí)間、空間、環(huán)境等方面的限制,借助網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行多媒體培訓(xùn),采用音頻、視頻和超文本等多種方式,傳遞培訓(xùn)信息,讓優(yōu)秀的資源得以共享,教員、學(xué)員和媒體之間實(shí)現(xiàn)自由地交流。

  網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)可以提供更有效、更及時(shí)、更有針對(duì)性的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)機(jī)動(dòng)靈活,降低培訓(xùn)成本,將在崗學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合在一起,擴(kuò)展了企業(yè)人員學(xué)習(xí)的空間和途徑,由傳統(tǒng)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)有選擇地學(xué)習(xí),充分提高培訓(xùn)效率。

來源:互聯(lián)網(wǎng)

泛普軟件OA與麗洋青島公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議

近日,泛普軟件OA與麗洋青島公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,麗洋青島公司將啟用泛普軟件OA打造協(xié)同辦公平臺(tái),提升管理水平,打造高效、規(guī)范的辦公環(huán)境。


百麗集團(tuán)在香港麗華鞋業(yè)貿(mào)易有限公司投資大陸興建的生產(chǎn)加工企業(yè)的基礎(chǔ)上,迅速發(fā)展起來的產(chǎn)銷一體化集團(tuán)企業(yè),中國大陸著名的鞋業(yè)品牌連鎖經(jīng)營公司,香港美麗寶(集團(tuán))國際控股有限公司、美國NIKE(耐克)公司、歐洲ADIDAS(阿迪達(dá)斯)公司、美國NEWBALANCE(新百倫)公司、全球鞋業(yè)最大連鎖網(wǎng)絡(luò)之一BATA(巴塔)公司以及“世界第一條牛仔褲”美國李維公司在中國最大的合作伙伴。百麗集團(tuán)作為中國女鞋第一-特許經(jīng)營-品牌,中國最大的體育用品連鎖零售商之一,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸包括所有省會(huì)城市在內(nèi)的130多個(gè)主要城市,產(chǎn)品輻射中國(含香港)、美國、歐洲、日本、東南亞、中東、非洲等國家或地區(qū)。

在百麗看來,好店都是“管”出來、“省”出來的。這是百麗成功上市的秘訣之所在,也是麗洋青島公司業(yè)績能夠持續(xù)增長保持領(lǐng)先的重要原因。麗洋青島公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為,在店鋪?zhàn)饨?、員工工資持續(xù)上漲的情況下,公司要增加利潤空間,就必須在成本控制和員工效率方面做文章。據(jù)了解,泛普軟件OA將幫助麗洋青島公司搭建統(tǒng)一辦公門戶以及移動(dòng)辦公門戶,并通過構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)、流程管理平臺(tái),幫助麗洋青島公司近千家門店提升運(yùn)營管理水平。

目前,項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到緊張的調(diào)研實(shí)施階段,在構(gòu)建協(xié)同OA辦公平臺(tái)的基礎(chǔ)上,與百麗ERP系統(tǒng)的整合應(yīng)用以及移動(dòng)辦公平臺(tái)的搭建也將成為麗洋青島公司的信息化進(jìn)程中的又一大亮點(diǎn)。

 

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。
上一篇 2026-02-03

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庫存精準(zhǔn)管控、高效流轉(zhuǎn)運(yùn)作及資源優(yōu)化配置,顯著提升倉儲(chǔ)管理效益與質(zhì)量。

物資采購

實(shí)現(xiàn)采購流程智能化管控、成本精準(zhǔn)把控與供應(yīng)鏈高效協(xié)同,全面提升采購效益與質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程精細(xì)規(guī)劃、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與高效資源協(xié)調(diào),有力保障項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成

行業(yè)場景

適用于【工程、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院】 多地域多行業(yè)需求

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