上海電梯企業(yè)績(jī)效考核需求原理

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　　在上海蓬勃發(fā)展的電梯行業(yè)里，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還得有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。畢竟，員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，才能讓企業(yè)不斷向前邁進(jìn)?？蛇@績(jī)效考核說起來容易，做起來卻有不少難題。不過別擔(dān)心，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能幫上海電梯企業(yè)輕松搞定績(jī)效考核。

　　績(jī)效考核需求原理

　　一：(我方制定)

　　1 按不同的工作崗位，確定基本績(jī)效獎(jiǎng)金額度

　　2 基本的績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度對(duì)應(yīng)基本的績(jī)效分

　　(如小明，基本績(jī)效獎(jiǎng)金 3000 元，對(duì)應(yīng)基本績(jī)效分?jǐn)?shù) 250 分)

　　把考核內(nèi)容共分為四個(gè)類目，分別是出勤狀況、形象衛(wèi)生、職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)?？紤]到不同工作崗位的工作重點(diǎn)和要求不一樣，在專業(yè)素質(zhì)這個(gè)類目里，考核項(xiàng)目的數(shù)量和內(nèi)容會(huì)根據(jù)工作崗位的不同而有所差異。

績(jī)效100.png

　　二：(軟件實(shí)現(xiàn))

　　3 共分為：1 出勤狀況 2 形象衛(wèi)生 3 職業(yè)素質(zhì) 4 專業(yè)素質(zhì)，四個(gè)類目，根據(jù)工作崗位不同，專業(yè)素質(zhì) 類目里面考核項(xiàng)目數(shù)量和內(nèi)容不同，其它三個(gè)類目的考核項(xiàng)目和內(nèi)容都相同

　　4 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)定的規(guī)則，違規(guī)減分，貢獻(xiàn)加分，不違規(guī)無貢獻(xiàn) 不加不減

　　5 分為自我評(píng)分，團(tuán)隊(duì)評(píng)分，主管評(píng)分三個(gè)環(huán)節(jié)并能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)總分

　　6 評(píng)分的流程，先自我評(píng)分，然后團(tuán)隊(duì)評(píng)分，最后主管評(píng)分

　　7 主管可以指定團(tuán)隊(duì)其他成員來對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)分，但該員工看不見誰對(duì)他進(jìn)行了評(píng)分

　　8 界面參考我方以前的手工考核表

　　系統(tǒng)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)定的規(guī)則來進(jìn)行評(píng)分，違規(guī)了就要減分，有貢獻(xiàn)了就能加分，要是不違規(guī)也沒有特殊貢獻(xiàn)，那就不加不減。這就好比一場(chǎng)公平的游戲，大家都遵守規(guī)則，表現(xiàn)好的得到獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的受到懲罰。

考核100.png

　　這個(gè)系統(tǒng)的評(píng)分流程非常科學(xué)合理，分為自我評(píng)分、團(tuán)隊(duì)評(píng)分和主管評(píng)分三個(gè)環(huán)節(jié)，而且還能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)總分。員工先進(jìn)行自我評(píng)分，對(duì)自己在這個(gè)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià);然后團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他進(jìn)行評(píng)分，從同事的角度來評(píng)價(jià)他的工作;最后主管再進(jìn)行評(píng)分，從整體的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　三(我方計(jì)算)

　　9 根據(jù)自我，團(tuán)隊(duì)，主管，三方的評(píng)分相加除以 3，得出的平均分作為最終的績(jī)效考核分

　　注：如小明的績(jī)效基礎(chǔ)分 250 分，自我加 30 分，團(tuán)隊(duì)評(píng)分不加不減，主管評(píng)分加 50 分，那么小明的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分別為，自我 280 , 團(tuán)隊(duì) 250, 主管 300三者相加除以 3，等于 276 分為最終有效的績(jī)效考核分，這就是他最終有效的績(jī)效考核分。這種計(jì)算方法既考慮了員工自身的評(píng)價(jià)，又結(jié)合了團(tuán)隊(duì)和主管的意見，能夠更加公平公正地反映員工的工作表現(xiàn)。

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發(fā)布：2026-01-07 17:24 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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