成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
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辦公OA對集團管理需求的理解
協(xié)同OA辦公管理倡導的5大融合在集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用
泛普集團作為大型企業(yè)集團,屬于多地、多層的集團管控模式,必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸,必須通過信息化手段來推動管理的“五大整合”目標實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性,達到規(guī)模效益。

企業(yè)辦公系統(tǒng)決策層
決策層關注點:
企業(yè)發(fā)展的問題:如何實現(xiàn)可復制的擴張?高速且穩(wěn)???
內(nèi)部掌控的問題:如何實現(xiàn)可透視的管理?透明且規(guī)范?提升執(zhí)行力?
組織智商的問題:如何實現(xiàn)“可盤點”的知識資產(chǎn)?能積累、不流失?
管理層
業(yè)務部門關注點:
部門協(xié)作的問題:如何解決銷售、產(chǎn)品和研發(fā)支持脫節(jié)的問題?
知識共享的問題:如何實現(xiàn)知識共享和信息交流?避免重復性工作?
人才建設的問題:如何“可持續(xù)”提升團隊產(chǎn)能( 實現(xiàn) “雙高”=高能力+高激情)
執(zhí)行層
OA基層員工關注點:
技能提升的問題:如何快速上手和成長、提升個人能力?
辦事效率的問題:如何高效獲取信息和資源、處理辦公事務?
工作激情的問題:如何找到合適的崗位全身心投入,享受工作的成就和快樂
……
成長經(jīng)由領導:生存的危機
成長經(jīng)由制度規(guī)定:管控的風險
成長經(jīng)由流程知識:效率的危機
成長經(jīng)由創(chuàng)新的文化:建立可持續(xù)發(fā)展能力的核心
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