OA辦公系統(tǒng)如何建設(shè)企業(yè)全面目標績效管理體系？

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目標管理+績效考核 --建設(shè)企業(yè)全面目標績效管理體系

無限的溝通有效的執(zhí)行，

讓目標績效OA辦公系統(tǒng)方案管理真正落地！

第一章:協(xié)同OA系統(tǒng)的目標績效管理的理論支撐體系

第二章:目標績效管理的功能框架及特點

第三章:目標績效管理的組織圖表分析

第四章:目標績效管理的為客戶帶來的價值

目標績效管理的理論支撐體系

以組織為管理對象，打造高績效協(xié)同商務(wù)管理團隊

彼得.德魯克：任何企業(yè)必須形成一個真正的整體，并且將個人的努力融會成一種共同的努力，因此，企業(yè)的運作要求各項工作都必須以整個企業(yè)的目標為導(dǎo)向，尤其是每個管理人員的工作更必須注重于企業(yè)整體成功。

邁克爾.波特：企業(yè)管理三要素中最重要的是在人的方面，而企業(yè)管理中對目標的管理尤其是企業(yè)目標與員工目標的高度一致顯得尤為重要，一句話上下同欲者勝

泰勒：粗俗泰勒主義認為實踐中物質(zhì)獎勵依然是績效信息利用的一個重要方面。目前發(fā)展趨勢是，加大獎懲力度，完善獎懲機制。

現(xiàn)代企業(yè)管理留給我們很多疑問

如何保證組織的工作目標一致如何保證對員工績效的正確評價如何強化組織的任務(wù)執(zhí)行力如何形成一個可監(jiān)控的管理體系

如何改善企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作能力如何提升員工自我工作的管理內(nèi)力

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發(fā)布：2026-02-10 12:51 編輯：admin [打印此頁] [關(guān)閉]