十大特征判斷項目經(jīng)理是否成功

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

來源：泛普軟件

1. 在項目的整個生命周期中提供方向性、研究、規(guī)劃指導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)力）

2. 作為項目組的核心角色指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目組成員，使他們能迅速的脫離困境

3. 給項目組成員提供更多資源、時間、激勵上的支持

4. 和項目組成員，用戶/客戶，項目上級，其他團(tuán)隊，以及其他項目干系人保持清晰/及時的溝通

5. 及時有效的協(xié)調(diào)和解決項目的問題和項目組成員之間的矛盾/問題

6. 及時有效的調(diào)整計劃（比如在范圍變更，任務(wù)延時，或者資源緊缺等情況），這是節(jié)省成本的好途徑

7. 在項目整個生命周期中給團(tuán)隊成員的任務(wù)提供建議和反饋支持。

8. 理解項目管理既是藝術(shù)也是科學(xué)，方法、技巧和培訓(xùn)對于運(yùn)作一個項目是至關(guān)重要的；PM過程需要各種指南、標(biāo)準(zhǔn)、模版、規(guī)則，所以是科學(xué)，PM過程需要指導(dǎo)別人、管理變化、管理心態(tài)，甚至在關(guān)鍵時刻（不容許過多考慮，但是必須要下斷言）的決策，所以也是藝術(shù)。

9. 正式的授權(quán)給項目組成員，好讓他們能夠有效的、無擔(dān)憂的做一些關(guān)鍵的決定

10.走動式管理，卷起袖子馬上干，每天激情投入。。。直到項目成功結(jié)束。（論壇）

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-25 05:50 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]