缺乏有效管理嚴(yán)重影響企業(yè)erp軟件教程的實(shí)施

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與同行業(yè)、國內(nèi)和世界先進(jìn)水平進(jìn)行比較，中國企業(yè)缺乏有效管理這個(gè)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國企業(yè)的發(fā)展乃至國家的可持續(xù)發(fā)展。為了在推動(dòng)中國erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，也能夠把管理變革與erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用及.....

權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明橫向差距

數(shù)據(jù)一：中國在參評的60個(gè)國家和地區(qū)中排名第29位。為什么這個(gè)排名比較靠后呢？一個(gè)主要的原因就是中國的企業(yè)效率這項(xiàng)指標(biāo)在60個(gè)國家和地區(qū)的排名僅是第46位。由于這項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)不佳，最終制約了中國國際競爭力的提高。

數(shù)據(jù)二：2003年中外企業(yè)銷售收入的差距。

數(shù)據(jù)三：如果我國工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能達(dá)到這些先進(jìn)國家的1/3或1/2，我們僅用4萬億元的流動(dòng)資產(chǎn)余額就足以支撐14.06萬億元的銷售規(guī)模，那么我們就可以有更多的資金用于國家和企業(yè)的發(fā)展。由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制和中國企業(yè)管理等諸多問題，導(dǎo)致大量資金被占用，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)和國家的發(fā)展。

數(shù)據(jù)四：中外制造業(yè)競爭力指標(biāo)比較。這組數(shù)據(jù)充分說明中國目前僅是制造業(yè)大國，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到制造業(yè)強(qiáng)國的水平。

缺乏有效管理的深層原因

影響和造成這些問題的深層次原因和背景有：

一是缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)。缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)，主要是指企業(yè)一股獨(dú)大；董事會(huì)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不合理；很多企業(yè)董事會(huì)沒有獨(dú)立董事或者獨(dú)立董事并不獨(dú)立；董事會(huì)人員構(gòu)成與企業(yè)經(jīng)營管理層人員的重疊，以及董事會(huì)的作用沒有充分發(fā)揮出來等問題。

二是缺乏人力資本管理。沒有把人才的價(jià)值上升到人力資本的高度去認(rèn)識和落實(shí)，也沒有創(chuàng)建和完善人力資本管理體系，包括企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新者。如果沒有人才，一是不能獲得大量的貨幣資本。即使有貨幣資本，也難以有效的運(yùn)用這些資本創(chuàng)造出更多的資本。

三是缺乏明確量化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有一個(gè)明確、切實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關(guān)策略和措施，如何促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

四是缺乏切實(shí)可行的市場營銷模式?，F(xiàn)在很多企業(yè)的營銷模式還是停留在傳統(tǒng)的比較單一的營銷模式上，沒有更多地去研究市場，結(jié)合產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈的特點(diǎn)進(jìn)行市場營銷。

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發(fā)布：2026-01-24 04:03 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]