熱點(diǎn)分析：項(xiàng)目組織對erp軟件教程軟件實(shí)施的影響

1. 項(xiàng)目組織對erp系統(tǒng)視頻教程軟件實(shí)施的影響

項(xiàng)目組織對erp系統(tǒng)視頻教程軟件實(shí)施的影響在erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施過程中，無論是甲方還是乙方，其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目起著至關(guān)重要的影響。雖然現(xiàn)在很強(qiáng)調(diào)一個概念“erp系統(tǒng)視頻教程是一把手工程”。這個論點(diǎn)有著一定的道理，但是erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目確不僅僅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的論點(diǎn)，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出這個論點(diǎn)的時候，在很大程度上將責(zé)任轉(zhuǎn)移給了甲方。在這里，我不想去對這個論點(diǎn)發(fā)起什么挑戰(zhàn)，只是重點(diǎn)說明在erp系統(tǒng)視頻教程軟件實(shí)施的過程中，甲乙雙方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實(shí)施有哪些影響，以及我在實(shí)施過程中的一些感想。

1.1 企業(yè)項(xiàng)目組織對項(xiàng)目實(shí)施的影響

企業(yè)項(xiàng)目組織對項(xiàng)目實(shí)施的影響首先，在一個erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目中，真正的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是企業(yè)方項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。從erp系統(tǒng)視頻教程的項(xiàng)目壽命期來看，軟件供應(yīng)商的項(xiàng)目組只是整個erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目組織中的一小部分而已。(這一點(diǎn)在大多數(shù)的erp系統(tǒng)視頻教程合同中有類似的描述或者職責(zé)劃分。然而遺憾的是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中卻是本末倒置。)而企業(yè)的一把手，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，只是起高層管理者的作用，他所需要的給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，在項(xiàng)目啟動會議上“昭示天下”，給項(xiàng)目經(jīng)理給予最大的支持。而項(xiàng)目經(jīng)理則需要對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡和負(fù)責(zé)。試問，有幾個“一把手”能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)行即時地整合，所以，在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的時候，不要片面地強(qiáng)調(diào)“一把手工程”；也不要在項(xiàng)目的某些方面出現(xiàn)問題的時候，將責(zé)任全部歸罪于軟件供應(yīng)商，如果說到責(zé)任，那么企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)起主要責(zé)任，軟件供應(yīng)商方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)次要責(zé)任，而具體的執(zhí)行人員，只是負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行責(zé)任。

其次，需要選擇一個適合企業(yè)實(shí)際情況的矩陣型或者項(xiàng)目型組織。我個人并不贊成采用職能型組織。因?yàn)閷τ趀rp系統(tǒng)視頻教程這樣一個涉及企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物的管理軟件來說，業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)的大多數(shù)部門，牽動很多人的切身利益。如果單純的依靠某一個部門來進(jìn)行推動，由于對于資源的調(diào)撥及其困難，而且部門之間壁壘重重，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施容易失敗。

從我實(shí)施和觀察過的一些項(xiàng)目分析，對于企業(yè)來說，采用一個項(xiàng)目型或者矩陣型的項(xiàng)目組織對于erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實(shí)施更為有利些。這個組織的成立應(yīng)該早于軟件的實(shí)施，最好能夠在軟件選型前就成立。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理可以組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先對企業(yè)的業(yè)務(wù)有一個整體了解。雖然項(xiàng)目組的成員可能來自企業(yè)的各個部門，但是對公司的了解往往局限于部門業(yè)務(wù)的本身。事實(shí)上，更多的時候，即便是部門的精英，從全局來分析的時候，會發(fā)現(xiàn)原來有很多的業(yè)務(wù)并不像自己想象的那么處理，也不像自己想象的那么簡單。而且在這個過程中，也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，在以后的項(xiàng)目選型中做到有的放矢。

對于項(xiàng)目組成員的選拔，可以由公司一把手欽點(diǎn)，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理列出名單，然后由公司老總批示。請項(xiàng)目經(jīng)理注意，這些成員是否由老總批示，對于提高士氣和項(xiàng)目組成員在原部門的影響力起著很重要的作用。在選拔項(xiàng)目組成員的時候，應(yīng)該選拔那些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，在公司部門從事副職或者中層職務(wù)的人員為宜，要讓這些人員看到項(xiàng)目成功后升遷的希望。

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-24 02:26 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]