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服裝庫存管理系統(tǒng)“滾雪球” 價(jià)值實(shí)現(xiàn)如何同步
作為許多企業(yè)的一項(xiàng)核心能力,“服裝庫存管理軟件自動(dòng)化”似乎是昔日的知識(shí)管理和重組時(shí)代的一項(xiàng)管理命令。這不由得讓人想起通過傳真機(jī)收發(fā)手寫指令的日子,對處于企業(yè)服裝庫存管理軟件下游供應(yīng)商的真實(shí)情況所缺少的全面和深入的了解。
但是,即使自知識(shí)管理和業(yè)務(wù)流程重組時(shí)代以來連接企業(yè)和供應(yīng)商(以及供應(yīng)商的供應(yīng)商)的技術(shù)得到了顯著改進(jìn),即使許多企業(yè)確信服裝庫存管理軟件能夠提供至關(guān)重要的競爭優(yōu)勢,仍然有許多企業(yè)還是在為如何用服裝庫存管理軟件實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、如何深入了解全球合作伙伴而苦惱。
這正是Gatepoint研究公司一項(xiàng)最新調(diào)查所得出的結(jié)論。該公司在去年下半年調(diào)查了4000多名企業(yè)主管,包括首席信息官、首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官和服裝庫存管理軟件主管。
調(diào)查結(jié)果顯示,服裝庫存管理軟件發(fā)展存在明顯的脫節(jié)問題——盡管84%的調(diào)查對象認(rèn)為服裝庫存管理軟件是“一種重要的差異化競爭優(yōu)勢”,但80%的調(diào)查對象表示還沒有實(shí)現(xiàn)或只是局部實(shí)現(xiàn)服裝庫存管理軟件流程的自動(dòng)化。
為什么會(huì)這樣?首先,今天的服裝庫存管理軟件與過去相比顯得更復(fù)雜、更擴(kuò)大、更全球化。服裝庫存管理軟件的規(guī)模大得驚人。調(diào)查發(fā)現(xiàn),50%的調(diào)查對象要與500多個(gè)零部件供應(yīng)商或制造領(lǐng)域合作伙伴打交道。這樣一來,要獲得這種可見性、了解合作伙伴更是困難重重。44%的調(diào)查對象表示,他們對自己的一級(jí)供應(yīng)商缺乏足夠了解;75%的調(diào)查對象表示,他們對自己的二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商缺乏足夠了解。
這種了解或可見性很關(guān)鍵。比如,作為沃爾瑪(Wal-Mart)開展的全球“可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品指數(shù)”(sustainabilityproductindex)計(jì)劃,它的眾多供應(yīng)商必須收集服裝庫存管理軟件實(shí)踐、能源和材料使用效率及其他方面的數(shù)據(jù),目的就是為了最終提供相關(guān)信息,便于對在沃爾瑪銷售的商品進(jìn)行“綠色”產(chǎn)品評(píng)估和標(biāo)記。
在高科技公司,由于產(chǎn)品生命周期日益縮短,蘋果iPhone、思科網(wǎng)絡(luò)硬件或任天堂Wii游戲機(jī)等產(chǎn)品要是在服裝庫存管理軟件方面出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果,所以力求完善服裝庫存管理軟件的愿望顯得尤為迫切。
麥肯錫商業(yè)技術(shù)部(McKinseyBusinessTechnology)針對高科技企業(yè)服裝庫存管理軟件的一份報(bào)告特別指出,盡管這些服裝庫存管理軟件已經(jīng)變成“全球化運(yùn)作的奇跡”,但同時(shí)管理起來也困難重重。
該報(bào)告指出:“這類龐大網(wǎng)絡(luò)的錯(cuò)綜復(fù)雜加大了順暢管理、全面運(yùn)營的難度。實(shí)際上,高科技公司只能眼睜睜看著復(fù)雜性減弱服裝庫存管理軟件的價(jià)值,它們與服裝庫存管理軟件合作伙伴之間的合作并沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的緊密關(guān)系,即共享信息或簡化流程,從而消除變數(shù)、杜絕浪費(fèi)。這種失敗讓人驚訝。”
服裝庫存管理軟件在“滾雪球”般的不斷增大規(guī)模,但服裝庫存管理軟件的價(jià)值卻沒有同步實(shí)現(xiàn),變得越來越好。
上述調(diào)查和麥肯錫報(bào)告都提出了補(bǔ)救這一問題的策略,即通過加強(qiáng)與服裝庫存管理軟件合作伙伴的了解與合作來激活服裝庫存管理軟件的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠更有效地管理庫存,讓供應(yīng)管理與客戶需求保持一致,并且面對整個(gè)需求供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)做出更合理、更及時(shí)的決策。
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