質(zhì)量管理工具常見問題及注意要點

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質(zhì)量管理工具常見問題及注意要點
質(zhì)量管理工具

　　這樣的提問空泛而無意義，泛普軟件建議先說清楚想“知道”的具體問題。

　　建設工程質(zhì)量管理常用的工具有哪些?

　　就是老的七工具，也稱QC七道具?！督ㄔO工程施工組織組織與管理》第115頁，具體記載。

　　建設工程質(zhì)量管理常用工具

　　質(zhì)量管理工具是什么意思?

　　質(zhì)量管理工具就是為實現(xiàn)質(zhì)量目標借以使用的標準、制度、規(guī)范、方法等手段。

　　如何審核質(zhì)量管理5大工具在體系中應用的效果

　　質(zhì)量管理五大工具是哪五大?我聽說過七大，新的和舊的，五大手冊，五大工具，沒聽說過

　　5大工具主要是體現(xiàn)在設計及生產(chǎn)控制中，可以結合7.3，7.1，7.5.1來審核。

　　外審一般通過查看相關的工程文件方法，來判斷有沒有運用五大工具，并且其中措施是否落實到了相關的指導、操作文件里，順便看質(zhì)量信息反饋和績效指標來評價，但是企業(yè)為了過關，一般都會提供假的數(shù)據(jù)。二方審核重點是關注他的具體產(chǎn)品的措施落實。如果是內(nèi)審，第一要看各個過程是否按五大工具應用流程都真實的做，第二應用效果自己最清楚，產(chǎn)品質(zhì)量狀況、過程效率差，那應用就是忽悠的。

　　常用的過程質(zhì)量控制七種工具是什么

　　QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。

　　QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡圖法。相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

　　檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖

　　我需要質(zhì)量管理五大工具模板?

　　質(zhì)量管理工具是通用的，只是針對不同公司是不同的，因為存在的問題和要解決的問題是不同的。

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發(fā)布：2026-02-12 19:41 編輯：hujian [打印此頁] [關閉]