鋼鐵公司需要建立ERP優(yōu)化戰(zhàn)略供應系統(tǒng)

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鋼鐵公司需要建立計量管理軟件優(yōu)化戰(zhàn)略供應系統(tǒng)．使用先進的信息技術．建立戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)的平臺．保證企業(yè)自身生存．保證客戶與供應商的收益．提高企業(yè)競爭力．保證企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。鋼鐵公司共同確定了建立計量管理軟件化戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)的總體目標：降低企業(yè)物流總成本：規(guī)范企業(yè)物流運營管王里模式．高企業(yè)競爭力水平；提高管理效率．降低管王里人員負擔：縮短文件、報衰等的處理時間；高信息的實時性與準確性，提升數(shù)據(jù)的多元化分析能力；規(guī)范企業(yè)審批程序，提高企業(yè)決策速度與水平；在可接受的客戶服務水平下力降低庫存水平；減少物資持有成本：注置戰(zhàn)略供應商的開發(fā)與管理；增強對生產需求變化的反應能力；保證物資供應、關鍵備件的供應萬無一失。建立計量管理軟件化戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)．就是要利用信息通信技術-建立信息化、規(guī)范化的戰(zhàn)略供應管理體系．建立健全公司的物資編碼體系，建立戰(zhàn)略供應商資源的信息管理體系．并充分考慮供應系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的業(yè)務連接。在該系統(tǒng)的設計過程中要充分保證系統(tǒng)的先進性、安全性、保密性．試圖解決W鋼鐵公司供應的瓶頸問題．要符合鋼鐵公司的長遠利益與發(fā)展需求有利于降低企業(yè)總擁有成本，有利于系統(tǒng)的管理與維護并有效地保護企業(yè)投資。鋼鋏公司戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)與原來供應系統(tǒng)的主要區(qū)別在于：將戰(zhàn)略供應商作為企業(yè)的重要資源．部分戰(zhàn)略供應商可以按照鋼鐵公司供應部的采購計劃在其本地準備存貨可按照預定的發(fā)運日期啟運充分保證鋼鐵公司的需要。在鋼鐵公司倉庫中也存有供應商的一些物資，為供應商代管這部分物資，當這些物資出庫使用時．再與供應商辦理結算，這樣不僅可以保證供應．而且也降低了庫存資金。

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發(fā)布：2026-01-14 07:32 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]