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泛普軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件/微軟項(xiàng)目管理軟件簡介

微軟項(xiàng)目管理軟件簡介

微軟項(xiàng)目管理軟件是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對人員、產(chǎn)品、過程、和項(xiàng)目、進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。 目前國內(nèi)企業(yè)對微軟項(xiàng)目管理軟件水平和方法越來越重視,而合適的微軟項(xiàng)目管理軟件軟件在其中起了極其重要的作用!主要有工程微

  微軟項(xiàng)目管理軟件是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對人員、產(chǎn)品、過程、和項(xiàng)目、進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。

  目前國內(nèi)企業(yè)對微軟項(xiàng)目管理軟件水平和方法越來越重視,而合適的微軟項(xiàng)目管理軟件軟件在其中起了極其重要的作用!主要有工程微軟項(xiàng)目管理軟件軟件和非工程微軟項(xiàng)目管理軟件軟件2大分類。

  隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的提高, 20 世紀(jì)80 年代后微軟項(xiàng)目管理軟件技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢, 微軟項(xiàng)目管理軟件軟件開始出現(xiàn)。對于大型微軟項(xiàng)目管理軟件,沒有軟件支撐,手工完成項(xiàng)目任務(wù)制定、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的??梢哉f計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對微軟項(xiàng)目管理軟件深入應(yīng)用起了舉足輕重的作用。根據(jù)管理對象的不同, 微軟項(xiàng)目管理軟件軟件可分為: ①進(jìn)度管理; ②合同管理; ③風(fēng)險(xiǎn)管理; ④投資管理等軟件。

  根據(jù)提高管理效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能的實(shí)現(xiàn)層次不同, 又可分為: ①實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)的微軟項(xiàng)目管理軟件手段, 如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費(fèi)用管理, 或者它們的組合等; ②具備進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的分析、預(yù)測以及預(yù)警功能; ③實(shí)現(xiàn)了微軟項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化, 實(shí)現(xiàn)基于Web 的微軟項(xiàng)目管理軟件軟件甚至企業(yè)級微軟項(xiàng)目管理軟件軟件或者信息系統(tǒng), 企業(yè)級微軟項(xiàng)目管理軟件信息系統(tǒng)便于微軟項(xiàng)目管理軟件的協(xié)同工作, 數(shù)據(jù)/信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理, 支持與企業(yè)/微軟項(xiàng)目管理軟件有關(guān)的各類信息庫對微軟項(xiàng)目管理軟件工作的在線支持。

  國外微軟項(xiàng)目管理軟件軟件有:Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等軟件種微軟項(xiàng)目管理軟件軟件價(jià)格的差異也較大, 從幾萬元到幾十萬元不等。適于中小型項(xiàng)目的軟件價(jià)格一般僅為幾萬元, 適于大型復(fù)雜項(xiàng)目的軟件價(jià)格則為十幾萬到幾百萬元。

微軟項(xiàng)目管理軟件4.0版本

  微軟項(xiàng)目管理軟件簡介   微軟項(xiàng)目管理軟件4.0版本,它是微軟公司1994年推出的一個(gè)非常出色的項(xiàng)目管理軟件,最近微軟又推出了新的版本Project98。無論從對任務(wù)或資源的處理能力,還是它的圖表直觀性、時(shí)間性以及友好界面設(shè)計(jì)來看,都居于項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)先地位。   項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的所有階段----從規(guī)劃階段直到結(jié)束,將各個(gè)階段任務(wù)的進(jìn)行狀況直觀的圖表展示給人們,并且可畫出對項(xiàng)目完成的各種總結(jié)報(bào)表;如果你的項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)決定,就可以使用進(jìn)行如下項(xiàng)目管理工作:   建立進(jìn)度計(jì)劃表:一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定好后,就可用為你的項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃表;為建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,輸入需要做的任務(wù)和它們需要花費(fèi)的時(shí)間,再明確一個(gè)任務(wù)開始前那些任務(wù)需要完成,在輸入完項(xiàng)目信息后,系統(tǒng)便自動(dòng)生成項(xiàng)目的進(jìn)度周期。   分配任務(wù)的資源和成本:微軟項(xiàng)目管理軟件可以建立不用加上資源和成本到任務(wù)上的進(jìn)度計(jì)劃表,也可以把資源和成

微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)

  微軟項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)   MS Project4是微軟公司版權(quán)軟件,微軟公司對該軟件進(jìn)行修改和擴(kuò)充是件容易的事;對用戶二次開發(fā) ,并非是件容易之事。無源程序想知其軟件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制,想打開這樣的軟件二次開發(fā)的技術(shù)缺口的確有不少關(guān)鍵技術(shù)需要解決。通過我們對MS Project4軟件二次開發(fā)的實(shí)踐體會,           微軟項(xiàng)目管理軟件主要有以下二個(gè)關(guān)鍵技術(shù):   1.第一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)----了解該軟件信息格式(數(shù)據(jù)格式)   信息格式無非是軟件輸入、輸出和內(nèi)部處理信息是什么性質(zhì),是一般文件還是數(shù)據(jù)庫,文件是順序文件、隨機(jī)文件、二進(jìn)制文件,數(shù)據(jù)庫是什么數(shù)據(jù)庫;當(dāng)然只知道信息的性質(zhì)對于軟件二次開發(fā)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要了解信息內(nèi)部的具體表示形式,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫記錄中字段數(shù)、字段名字、字段性質(zhì)、字段大小。如果對軟件的信息格式了解到這一

微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果

  微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果   通過上面介紹,我們采用了通信接口的信息調(diào)用方法對MS Project4進(jìn)行二次開發(fā),按期園滿的完成了用戶使用要求,應(yīng)該說對MS Project4軟件進(jìn)行了成功的擴(kuò)充。   1. 二次開發(fā)的方法   在WINDOWS環(huán)境下,用OLE技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WINDOWS API函數(shù)、VB和Visual C++語言進(jìn)行編程,可很好的完成二次開發(fā)。如用VB語言編程為例,用語句建立OLE自動(dòng)化,打開Project文件,按所要求的Project各項(xiàng)信息進(jìn)行索取,進(jìn)行顯示或打印。具體方法如何建立OLE自動(dòng)化、如何打開Project文件、如何索取Project文件每項(xiàng)信息、怎樣讀寫數(shù)據(jù)庫等方法的具體程序細(xì)節(jié)就不在這里列舉;有興趣者可以參閱MS Project4的example和宏的例子,這里面都給出了VB或VBA語言編寫的源程序,詳細(xì)的介紹了上面提到的建立OLE自
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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