PMP項目管理：項目時間管理練習(xí)題２

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1、快速跟進(jìn)是指：
A、采用平行任務(wù)加速項目進(jìn)展
B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、 B和C 
2、趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù) 
3、“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系 
4、超前和滯后是：
A、用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)。
B、活動歷時估算過程的輸入
C、進(jìn)度墳?zāi)咕幹七^程的輸入
D、活動排序的工具和技術(shù) 
5、以下哪個公式能最準(zhǔn)確的計算活動歷時？
A、 AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量 
6、有哪三種主要的圖示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、先導(dǎo)、箭線、條件
D、 AON、AOA、PDM 
7、在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動？
A、活動歷時估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動列表更新
D、ＷＢＳ更新 
8、壓縮項進(jìn)度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但------除外？
A、范圍增加
B、成本增加
C、風(fēng)險增加
D、降低風(fēng)險 
9、以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？
A、超前
B、平衡
C、趕工
D、滯后 
10、以下哪一項不屬于做好項目進(jìn)度計劃編制工作的根本需求？
A、降低成本、減少時間
B、減少決策需要的時間
C、消除閑置時間
D、制定更好的排除故障的步驟 
11、在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進(jìn)度計劃可以向客戶表明：
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項目實(shí)際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、以上都不是 
12、計劃評審技術(shù)（PERT）：
A、通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值
B、以事件為中心，在箭線上表示活動
C、對每個活動只進(jìn)行一次估算
D、 A和B 
13、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但-------除外？
A、增加資源
B、加速時間進(jìn)度
C、消除浮動時間
D、并行安排活動 
14、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？
A、職能經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、項目管理主任
D、客戶 
15、計算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：
A、活動浮動時間
B、最早開始日期和最遲開始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、 A和C 
16、進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么？
A、其他活動的延遲
B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù) 
17、以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效分配？
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡 
18、資源平衡最好用于-------活動。
A、時間很緊的
B、按時的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑 
19、以下哪種進(jìn)度計劃編制方法包括風(fēng)險評估？
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM 
20、資源平衡通常：
A、增加項目總成本
B、推遲項目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源 
21、活動歷時估算不包括以下哪一項
A、項目團(tuán)隊知識
B、時間分析
C、以前項目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫 
22、項目完工日期在什么時候發(fā)生變化？
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲備時
C、項目資源減少時
D、沒有時差 
23、什么時候必須進(jìn)行進(jìn)度計劃變更？選擇一個最為可能的情況
A、和協(xié)會重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失 
24、月報中的進(jìn)度計劃偏差為0。便事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確？
A、溝通管理偏差
B、資源管理計劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險評估 
25、在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術(shù)？
A、依賴關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、 PRET