團隊管理：基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團隊

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• 第1頁：工作任務的安排

• 第2頁：考評杠桿作用

　　項目管理方法---基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團隊 激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因為很小的事情就決定離開一個公司。

　　作為承擔研發(fā)項目的基層項目經(jīng)理，團隊的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾條激勵士氣的方法：

　　一、工作任務的安排

　　安排工作任務也是可以激勵士氣？是的，合理分配任務可以讓組員工作在愉快中。

　　工作任務的安排，要根據(jù)組員的能力，性格，以往經(jīng)驗，個人意愿，并結(jié)合項目進度綜合考慮。

　　1、不要讓一個人永遠做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因為熟能生巧，大多數(shù)日本企業(yè)采取這樣的風格。比如，日企里，一個專門負責文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會非常漂亮，專業(yè)。 人不是機器，因此我不贊成這種做法，采取適當?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容，會讓他們更樂于接受工作。

　　2、工作的適當劃分，這也是項目經(jīng)理要重點考慮的，工作任務分解到多大為合理，這也是一門學問。

　　3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復，技術(shù)含量低的工作會讓他們覺得沒趣。

　　4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進員工，但是工作負荷要得到保證。

　　二、與組員同甘共苦

作為基層項目經(jīng)理，不要把自己定位在領導的角色上，要學會與組員同甘共苦。并多參與一些技術(shù)上的工作，比如參與需求分析，高層設計，文檔/代碼的review, 甚至在項目進度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細設計，coding等工作。 和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵組員。因為在你的組員眼中，你始終是一個領導。你能和他們一起辛苦，他們會比較能認同你。

　　再說加班， 工作任務緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。我的切身體會就是，當你和你的組員一起加班到很晚，結(jié)束后，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。（當然不能每次都去吃，否則大家會認為是個負擔，因為大多數(shù)時候，大家還是希望，工作完馬上回家休息）。

　　三、為組員爭取合理的利益

　　1.爭取公司獎勵：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工” ,“進步獎”等等獎項，要為合適的組員爭取這些獎勵，在公司范圍內(nèi)表彰，將大大促進該員工的成長。

　　2.工資，獎金調(diào)整

　　3.加班補助的爭取

　　四、溝通并了解組員的情況

　　做你的組員的朋友，而不是領導，雖然你在他們眼中，永遠都是領導，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，幫助他們。對于一些后進員工，基層項目經(jīng)理要肩負起導師的角色。

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