攀枝花某景觀工程投標文件

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　　施工部署

　　（一）工程目標

　　本工程工期要求90天，質量要求滿足國家強制性標準和施工質量驗收規(guī)范要求，如我公司中標，我們將以質量為核心，以進度作保障，精心組織，精心施工，為創(chuàng)精品工程，堅決執(zhí)行本方案所制定的各項措施，保證使工程達到如下目標：

　　1  質量目標

　　工程質量滿足國家強制性標準和施工質量驗收規(guī)范要求，在滿足結構的質量要求上，又達到人們的視覺感觀要求。

　　2  文明施工目標

　　施工現(xiàn)場臨建設施作到標準化、規(guī)范化，力爭景觀化，保持施工現(xiàn)場清潔，根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境特點，合理安排施工工序，確保施工不擾民，減少施工噪音污染，施工污水經沉淀后有組織排放，工程竣工時作到燈亮、水通、地凈。

　　3 工期目標

　　根據(jù)甲方要求和我方施工技術實力，我公司確保90日完工。

　　4  安全目標

　　從該工程開工到竣工，無惡性治安事件發(fā)生，施工過程中杜絕重大人生傷亡和機械事故。

　　（二）施工組織機構及管理方式

　　1  本工程工期緊，質量要求高，為了開拓、創(chuàng)新、創(chuàng)名牌、樹立信譽，我公司將本工程定為重點項目，將投入先進的機械設備和優(yōu)質材料，調集優(yōu)秀的管理人員及熟練的操作工人全力確保工程達到預定目標，工程將實行公司直管項目法施工，各專業(yè)工種實行專業(yè)化管理的項目法施工，公司成立以項目經理為組長的施工現(xiàn)場指揮小組，負責施工生產和組織管理，其它的有關職能部門安排專人對該工程從施工技術，工程質量，現(xiàn)場文明施工，安全生產，施工進度，材料供應等方面行全面監(jiān)控管理，以確保該工程優(yōu)質、安全、文明、按期順利完成，同時成立質量目標管理小組，實行目標管理，現(xiàn)場指揮小組每周在該工程現(xiàn)場召開一次工程例會，對工程質量、進度、文明施工，安全生產進行一次全面檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的總是，并負責協(xié)調該項目經理部與建設單位，設計單位、監(jiān)理單位的關系。

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