成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
杭州辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)方案
一、工程概況
本工程位于石橋××社區(qū)內(nèi),辦公樓三層框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用梁式帶形基礎(chǔ),柱、梁板為現(xiàn)澆,混凝土C25采用商品混凝土,外墻面磚,內(nèi)墻混合砂漿抹灰,"803"涂料刷白,窗采用塑鋼窗80系列,建筑面積:1644平方米。
二、編制依據(jù)
1. 杭州石橋××經(jīng)濟(jì)合作社社區(qū)辦公樓工程施工招標(biāo)文件、施工圖

2. 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
3. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
4. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程
5. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程
6. 省、市、頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、質(zhì)量、安全、文明施工等文件
三、施工組織體系
1. 項(xiàng)目管理班子的組成
我公司決定成立以公司副總經(jīng)理周森木為總指揮的工程指揮部。對本工程進(jìn)行全面的指揮和協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理部在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由周森木工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制,做到職責(zé)明確,有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制,制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度,如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齊全,責(zé)任到人,使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。
各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。項(xiàng)目管理部必須加強(qiáng)對班組的各項(xiàng)管理,做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎罰等各項(xiàng)工作,提高班組的生產(chǎn)積極性。
公司對本工程給予高度重視。定期對工程進(jìn)行檢查,從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項(xiàng)目管理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配,保證滿足本工程的施工需要。
2. 對專業(yè)分包單位的管理
一個工程的實(shí)施,除了土建外,離不開各專業(yè)工種的配合。我公司將自始至終切實(shí)履行承包的職責(zé),對整個工程進(jìn)行管理、協(xié)調(diào),以使工程完滿地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。
?。?)建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持,施工階段各專業(yè)工種參加。會上,要明確下步工作安排,對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,采取針對性的措施。本著多通氣、多支持、多諒解的原則,加強(qiáng)配合過程中的協(xié)調(diào)。
?。?)施工總進(jìn)度及月進(jìn)度計(jì)劃要反映各分項(xiàng)工程的內(nèi)容,提早通知專業(yè)工種的進(jìn)場時間,每月向?qū)I(yè)工種提出書面配合協(xié)作計(jì)劃,嚴(yán)格按合同控制各專業(yè)工種的質(zhì)量和工期。
?。?)結(jié)構(gòu)施工過程中,隨時與有關(guān)工種通氣,及時進(jìn)行預(yù)留洞、預(yù)埋件的埋設(shè),并在混凝土澆筑前由有關(guān)工種確認(rèn)。施工安排時,應(yīng)充分考慮工種穿插施工的時間(如放置電纜、電線導(dǎo)管、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞等)。
(4)裝飾施工過程中,做好土建和專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào),合理安排土建與各專業(yè)工種的穿插和搭接。要重點(diǎn)抓好室內(nèi)裝飾與照明電氣安裝的交接;防水與上、下水工程的交接。
?。?)將發(fā)自建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工程聯(lián)系單(指令、通知)中涉及有關(guān)工種的部分,迅速及時地傳送下去,并督促聯(lián)系單(指令、通知)中的意見迅速得到落實(shí)。
?。?)督促各工種及時進(jìn)行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理,做到與工程進(jìn)度同步。
3. 工程目標(biāo)
本工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工,現(xiàn)場做到文明有序,達(dá)到省、市雙標(biāo)化現(xiàn)場要求。
本工程總工期100天,確保在××年12月9號竣工。
本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格,力爭優(yōu)良。
![]()
……
詳情請下載附件:杭州辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)方案
本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com,核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
本站推薦
- 1杭州一家建筑公司辦公系統(tǒng)的需求文檔
- 2杭州erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)費(fèi)用及性價(jià)比分析與節(jié)省攻略
- 3杭州冷庫管理軟件項(xiàng)目的挑戰(zhàn)與解決方案探討
- 4浙江杭州工業(yè)制造erp管理系統(tǒng)助力企業(yè)高效生產(chǎn)降成本
- 5浙江杭州制造業(yè)erp管理系統(tǒng)助力企業(yè)降本增效提升競爭力
- 6杭州市超實(shí)用制造業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 7杭州市工業(yè)制造erp管理系統(tǒng)助力企業(yè)高效生產(chǎn)降成本
- 8杭州市制造業(yè)erp倉庫管理系統(tǒng)助力高效庫存管控與精準(zhǔn)出入庫管理
- 9杭州制造業(yè)必備!超實(shí)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)

