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工程監(jiān)理數字化升級與跨系統數據打通

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 　　監(jiān)理系統升級項目

　　項目建設出發(fā)點

　　項目全周期視角下，涉及主體、業(yè)務環(huán)節(jié)龐雜，業(yè)務管控精細化支撐不足及協同斷點，尚未形成端到端一體化協同能力，安質管理主要存在兩大問題

　　1、核心業(yè)務精細化管控支撐不足：集團層面已建監(jiān)理系統，實現安質管理核心業(yè)務在線化，但對于數據分析、智能預警方面精細化支撐不足。一方面業(yè)務端本身管控規(guī)則、閾值體系的建立尚處早期探索階段，當前更側重于事后管控，難以通過系統固化支撐智能預警;另一方面數據分析賦能不足，對于歷史數據比對、模型分析等價值挖掘不足

監(jiān)理100.png

　　2、端到端業(yè)務協同斷點：目前開發(fā)建設階段各類應用系統拉通斷點。一方面業(yè)務側尚未在流程、數據口徑方面統一一致;另一方面建管、招采等業(yè)務系統間拉通斷點，數據共享尚未實現

　　項目建設目標和價值

　　1、安全、質量管理精細化，實現項目管理可視、可管、可控，預警預測、輔助決策

　　2、加強信息化系統的整合，通過數據共享，促進系統間的無縫連接，從而減少重復錄入，提高工作的準確性和效率、跨部門數據90%自動關聯共享

　　推進事項及時間周期建議

　　2026年6-12月

　　•結構化安全指標

　　持續(xù)完善現有安全、制度及監(jiān)督檢查機制，如細化現場巡檢制度、深化安全問題整改跟蹤考核規(guī)則等，對相關表單指標建立結構化、標準化庫

　　•建立“雄安質量”體系

　　基于項目數據沉淀及管理要求提升，建立并結構化“雄安質量”高標準體系

　　•梳理風險指標，明確數據協同需求

　　由安全質量部負責，梳理明確跨部門、跨條線共享的數據指標，后續(xù)通過系統拉通自動抓取

　　2027年1-6月

　　•啟動監(jiān)理系統升級項目

　　固化安全、質量標準化指標庫，實現安全質量偏差自動預警，同時與各系統拉通，保障安全、質量、風險管理自動預警

發(fā)布：2026-02-03 15:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]