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工資核算計劃的開始和結(jié)束時間及職責分配

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項目計劃。項目計劃是一個文件或文件集，隨著有關(guān)項目信息的獲得而不斷變化。盡管組織用于表示項目計劃的方法可能備不相同r但項目計劃通常包括以下內(nèi)容。 項目章程。 范圍說明。包括項目可交付成果和項目目標。 執(zhí)行控制層面上的工作分解結(jié)構(gòu)，作為一個基準范圍文件。 在執(zhí)行控制層面上的工作分解結(jié)構(gòu)之中，每個可交付成果的成本估算、計劃的開始和結(jié)束時間及職責分配。 技術(shù)范圍進度和成本績效測量基準計劃，即進度基準計劃、成本基準計劃（隨時間的項目預算）。 主要的里程碑和每個主要里程碑的實現(xiàn)日期。 關(guān)鍵的或所需的人員及其預期的成本或工作量。 風險管理計劃，包括主要風險及針對各個主要風險所計劃的應(yīng)對措施和應(yīng)急費用。 輔助管理計劃。包括范圍管玉里計劃、進度管玉里計劃、成本管玉里計劃、質(zhì)量管理計劃、人員管理計劃、溝通管理計劃、風險應(yīng)對計劃及采購管理計劃。 基于各個項目的具體要求，在正式的項目計劃中還包括其他項目計劃編制的輸出。例如，項目的組織機構(gòu)圖等。
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發(fā)布：2026-01-14 11:24    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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