泛普工資核算保證項目順利實施的有效手段

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項目管理是保證項目順利實施的有效手段，它是通過臨時性的、專門的柔性組織，運用相關的知識、技術、工具和手段，對項目進行高效率的計劃、組織、指導與控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理有嚴格的時效限制、明確的階段任務，通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)提供不完全確定的產(chǎn)品或服務。因此，在基本沒有先例，不確定的環(huán)境、團隊和業(yè)務過程中，完成給定的任務，日程計劃、成本控制、質(zhì)量標準篝都對項目管理者形成了巨大的壓力。項目管理的基本因素包括項目資源、項目目標、利益相關者的需求。資源的概念內(nèi)客十分豐富，可以理解為一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西，包括自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無形資源籌。在知識經(jīng)濟時代，知識作為無形資源的價值更加突出。由于項目固有的一次性，項目資源不同于其他組織機構(gòu)的資源，它多是臨時擁有和使用的。資金需要籌集，服務和咨詢力量可以采購或招聘，有些資源還可以租賃。項目過程中資源需求變化甚大，有些資源用畢后，需要及時償還或遣散。任何資源積壓、滯留或短缺都會給項目帶來損失。資源的合理、高效使用對項目管理尤為置要。項目要求達到的目標一般可分為兩類：必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。規(guī)定要求包括項目的實施范圍、質(zhì)量要求、利潤或成本目標、時間目標及必須滿足的法定要求等。期望要求常常對開辟市場、爭取支持、減少阻力產(chǎn)生重要的影響。例如，文件產(chǎn)品除了基本功能與性能外，使用的簡便性、界面的友好性等也應當列入項目的目標之內(nèi)。項目目標應當是全方位的，系統(tǒng)一組織一人員可稱為目標的大三角，為實現(xiàn)其中的每一個目標，又都必須滿足質(zhì)量一時間一費用的要求，可稱為小三角。項目管理就是要面向系統(tǒng)、組織、人員三大目標，全面滿足質(zhì)量、時間和費用的要求。有些項目成果以組織機構(gòu)的重組或流程改造為主，因此，要考慮人的組織和相應環(huán)境的配置等。