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企業(yè)管理系統(tǒng)

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企業(yè)管理：扁平化組織的內部組織模式

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扁平化組織的內部組織模式知識團隊構成了扁平化組織內部組織的基礎。美國著名管理學家德魯克指出，“由于現代企業(yè)組織由知識化專家組成，因此企業(yè)應該是由平等的人、同事們形成的組織。知識沒有高低之分，每一個人的業(yè)績都是由他對組織的貢獻而不是由其地位高低來決定的。因此現代企業(yè)不應該是由老板和下屬組成的，必須是由平等的團隊組成的。”扁平化組織本質上可被視為是一知識體系，其競爭優(yōu)勢的建立主要在于如何通過在一個精益的組織內，對組織所擁有的知識、信息進行整合、創(chuàng)造和管理，從而更直接地面向市場、面向用戶。為了支持這種知識、信息的整合、創(chuàng)造和管理，扁平化組織內部不是以職能為單位，而是形成一個個動態(tài)的知識團隊，這種團隊將個體和組織結合起來，促進用戶知識的顯性化和實體化，最終形成完整、統(tǒng)一的市場知識和轉化機制。根本上講，扁平化組織的運作核心就是通過這種知識團隊的自我管理，不斷釋放整體知識能量，進而實現企業(yè)價值創(chuàng)造空間的創(chuàng)新和拓展。

責任編輯：Seazy
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發(fā)布：2026-01-14 17:26    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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