愛屋及烏不可為

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              “愛屋及烏”形成的根源在于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的偏好。“愛屋及烏”的危害顯而易見。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣避免愛屋及烏？
               “愛屋及烏”是一種忽視客觀事實(shí)的偏愛心理，也是一種“一俊百俊，一丑百丑”的暈輪效應(yīng)，它會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式引入歧途，導(dǎo)致管理的不力，也很可能由此將企業(yè)帶入困境。

“愛屋及烏”的現(xiàn)實(shí)危害

                “愛屋及烏”主要在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)估計(jì)不足。由于個(gè)人的偏好使然，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)無限擴(kuò)大，對(duì)其缺點(diǎn)避而不談，或者用其優(yōu)點(diǎn)掩蓋其缺點(diǎn)等，這是一種不夠明智、有欠公正的做法，往往會(huì)造成嚴(yán)重后果。

                  在領(lǐng)導(dǎo)者的“愛屋及烏”下，一方面，下屬容易滋生自負(fù)心理，不再銳意進(jìn)取，反而目無他人；另一方面，容易導(dǎo)致下屬對(duì)缺點(diǎn)的放縱，以致一發(fā)而不可收拾，在“推波助瀾”中使之成為徹頭徹尾的“害群之馬”。

避免“愛屋及烏”

                 如何有效規(guī)避“愛屋及烏”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的良性發(fā)展？

                 第一，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)并巧加利用，使得人盡其才，也在于樹立榜樣的力量。在一定程度上放大其優(yōu)點(diǎn)，既是為了激勵(lì)，也是為了有效地引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)，要密切關(guān)注下屬被“灌蜜”之后的心理變化，若發(fā)覺下屬有“翹尾巴”之嫌，則要適時(shí)作“降溫”處理，以免引發(fā)不良后果。

                 第二，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的缺點(diǎn)絕不可視而不見?？v使缺點(diǎn)并不明顯，但若不加重視，便有可能釀成嚴(yán)重后果，切不可掉以輕心。如果等缺點(diǎn)迅速“抬頭”、無端擴(kuò)大，以致給企業(yè)及個(gè)人造成嚴(yán)重后果時(shí)再加以約束，已是為時(shí)過晚，而領(lǐng)導(dǎo)者的偏袒、失察也最終是難逃其咎。可見，“防患于未然”才是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的工作思路和出發(fā)點(diǎn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，“責(zé)人之非，不如行己之是；揚(yáng)己之是，不如克己之非”，自當(dāng)以此自勉。

                 第三，一味地強(qiáng)調(diào)下屬的缺點(diǎn)和不足，而對(duì)其優(yōu)點(diǎn)三緘其口，也絕非明智之舉。一方面，容易引起下屬的不服氣和不平衡心理，也可能使下屬不能誠(chéng)懇地接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)并努力改過；另一方面，讓下屬看不到自己的優(yōu)勢(shì)所在，也容易使其喪失信心，看不到未來。這樣不利于樹立積極向上的人生態(tài)度和行為方式。

                 總而言之，“愛屋及烏”不可取，領(lǐng)導(dǎo)者需要秉持公正、公平、合情、合理之心，對(duì)下屬作最全面最到位的考察與評(píng)估，摒棄個(gè)人好惡和先入為主的觀念，這樣既能有效發(fā)揮下屬的個(gè)人潛質(zhì)，又能有效控制其不良行為，從而達(dá)到企業(yè)人力資源最合理的開發(fā)和配置。
 

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