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管道施工中的常見問題及利用管道管理軟件的應用價值
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。各種建設項目的不斷發(fā)展，促進了建設水平的提高。管道工程作為建筑工程的重要組成部分，其施工質量直接關系到建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、管道施工中的常見問題
1.施工單位質量管理中存在的問題
在管道施工中，一些施工單位的總承包商在分包后，很少關注分包工程的施工質量，對施工質量缺乏控制，以至于經(jīng)常出現(xiàn)一些施工問題，包括管道質量不合格漏水回填沉降管道安裝位置偏差施工及配件不合格等。此外，一些施工單位根本不具備相應資質，采取掛靠的形式進行管道施工。
2.管道建設項目管理中存在的問題
在管道建設中，對建設項目進行管理是非常必要的。但實際上存在很多問題。首先，企業(yè) 的目標是追求利益的最大化，而不關注項目的運營成本，而項目管理的目標是以最小的成本進行建設往往從降低成本的角度考慮問題，導致企業(yè)經(jīng)營者與項目部之間的矛盾，使得企業(yè)目標與項目目標嚴重背離，使得管道建設項目管理的問題逐漸增多。其次，管道施工組織設計不科學，與施工現(xiàn)場實際情況有嚴重偏差。
3.管道建設路線存在的問題
管道施工路線是管道施工過程的重要組成部分，應慎重選擇。但在實際施工過程中，部分施工企業(yè)施工理念陳舊，使得管道施工路線的選擇缺乏合理性。此外，一些建設單位在選擇管道建設路線時，大多考慮的是建設成本，想以最低的成本獲得較高的回報，往往選擇的管道路線與實際的地質水文條件不符。
4.管道施工安裝中的問題
在管道施工中，一定要重視安裝，因為安裝是否合理科學，直接關系到管道施工的進度和質量。但目前很多管道工程在施工管道接口時，并不能達到防滲漏的效果。一些建筑工人知識水平有限，缺乏相關技能，缺乏相關技能培訓，以至于不能 不能滿足施工要求而且施工單位在選擇和采購管道材料時，由于疏忽沒有對其質量要求進行必要的檢查和試驗，如閉水試驗閉氣試驗等。
二、利用泛普管道管理軟件的應用價值
1.加強施工單位的質量管理
管道施工對質量要求非常高，其質量直接影響整個施工過程因此，作為施工單位，必須加強質量管理，完善質量管理制度和規(guī)范，并落實到實際施工過程中。
2.完善管道建設項目管理
在管道建設過程中，要進一步完善管道建設的項目管理。一是要加強企業(yè)終極目標與項目部最低成本目標之間的聯(lián)系，合理解決二者之間的矛盾二是要制定科學合理的施工組織設計，注意組織設計與施工現(xiàn)場的相互配合，避免兩張皮的現(xiàn)象。
3.管道施工路線的合理規(guī)劃
在管道建設中，需要合理選擇管道建設路線，這就要求建設單位不斷更新建設理念，避免用過時的觀念來指導建設路線的規(guī)劃和選擇，還要考慮路線經(jīng)過地區(qū)的地質和水文條件，結合實際情況進行選擇。
4.提高管道安裝質量
在管道安裝過程中，必須提高安裝質量。在選擇管道材料之前，應進行必要的測試，以確保管道不會泄漏。另外，焊接時要選擇技術好的焊工，嚴格按照規(guī)定的工藝參數(shù)和焊接要求進行焊接，確保安裝質量符合機組要求。
現(xiàn)代建筑工程不僅意味著實體工程的完成，還要求承包商對施工現(xiàn)場的活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、管理、控制并加以記錄?，F(xiàn)在的建筑市場，工地容不得半點差錯。擁有良好的、有組織的技術和提前考慮可能出現(xiàn)的問題的能力至關重要。施工現(xiàn)場的有效管理會給施工項目帶來利潤。
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