領導藝術-CEO該管多少人？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　CEO該管多少人?有人會覺得這個問題有些無厘頭：公司規(guī)模有多大CEO就管多少人!其實這個問題并非無厘頭，雖然名義上CEO也能管到基層員工，但從組織構架來看，CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。比如說，通用電氣可能全球有30萬人，但直接向CEO匯報的高級副總裁不超過20人。也就是說，通用電氣的全球CEO只管理了不到20個人。

　　GE公司的CEO由于事業(yè)部很多，直接管理的下屬已經算多的了。根據(jù)博斯公司的加里尼爾遜和哈佛商學院的朱莉伍爾夫的研究，1980年代中期CEO的直接下屬平均只有5名，到了2000年代中期這一數(shù)字也不過10名。傳統(tǒng)組織行為學理論認為，一個人的直接下屬以不超過7個人為宜，由于互聯(lián)網技術的引進，這個數(shù)字目前也不過提升到了10左右。

　　回到文章開始提出來的問題：CEO該管多少人?這個問題其實沒有標準答案，因為它在很大程度上取決于經營環(huán)境以及每位CEO對時間的分配和管理。不過，要回答這個問題還是有一些規(guī)律可以遵循，這樣可以確保CEO能夠有效管理他的下屬。

　　首先要看這個CEO處在任期的哪個階段。一個新任CEO通常需要拓寬管理幅度，以建立戰(zhàn)略規(guī)劃，促進公司的全面發(fā)展，推動公司轉型。隨著經驗的積累以及公司管理穩(wěn)定下來，他會減少直接下屬的人數(shù)并調整成員構成，對公司采取放手管理的態(tài)度。當CEO開始考慮離職并進入繼任規(guī)劃階段時，他們還會不斷精簡團隊，為戰(zhàn)略能力出眾的管理者留下空間。

　　其次要看這個公司跨部門合作的情況如何。如果一個公司需要很多跨部門合作，而CEO不得不參加這些跨部門會議，這會消耗管理者的很多精力，那么他就應該減少直接下屬的數(shù)量。CEO也需要評估一下，自己是否真的有必要直接參加那些跨部門活動，是否有必要將一些戰(zhàn)略型職能專家加入公司總部的領導團隊，這樣可以拓展自己的管理幅度。

　　CEO也應該反思：你在直接管理范圍之外的活動上花了多少時間?你是否在公司至關重要的戰(zhàn)略能力上花費了足夠時間?你是否與監(jiān)管者進行過交流或見過客戶，直接了解他們的想法，而不是讓別人來告訴你他們是怎么想的?或者你是否離曾經領導的職能領域或業(yè)務單元太近?你需要意識到自己的時間是如何安排的，以及這種安排是否符合公司的需要。

　　CEO還應該考慮自己團隊的構成情況。CEO的直接下屬中，不僅有事業(yè)部領導，還有職能領導(如首席信息官，首席營銷官等)，而增加的直接下屬中，往往是職能領導占了80%。CEO 在組建團隊時，不能只考慮事業(yè)部領導的人選，還應當首先考慮為了推行公司戰(zhàn)略，團隊成員需具備哪些能力，承擔哪些角色，根據(jù)所需的戰(zhàn)略能力來挑選直接下屬成員。

　　經營環(huán)境的變化也在影響著公司高層的領導結構，CEO有擴大領導范圍的趨勢。隨著直接下屬的增加，某些CEO會出現(xiàn)事必躬親或集權的傾向，還有些 CEO會退回到自己最熟悉的業(yè)務，變成了首席問題解決官。他們的專業(yè)能力或許能讓他們進駐高管辦公室，但是不足以讓他們領導整個公司。最優(yōu)秀的領導者會注意到工作要求的變化，并不斷調整團隊。

網站提醒和聲明

本文內容來自自互聯(lián)網公開信息或用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人，版權歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。若發(fā)現(xiàn)侵權或違規(guī)內容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

發(fā)布：2026-01-21 21:42 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]