生產與運作戰(zhàn)略決策

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生產與運作戰(zhàn)略決策是生產運作管理中第一層次的決策內容。本文闡明生產與運作戰(zhàn)略決策的基本概念之后，就生產與運作戰(zhàn)略決策中的三個主要問題，即產品戰(zhàn)略、競爭策略和生產運作組織方式進行了論述。最后，初步揭示了生產與運作管理中不同決策層次和決策內容之間的關系。

一、生產與運作戰(zhàn)略的涵義
生產與運作戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。它的著眼點是企業(yè)所選定曲目標市場；它的工作內容是在既定目標導向下制定企業(yè)建立生產系統(tǒng)時所遵循的指導思想，以及在這個指導思想下的決策規(guī)劃、決策程序和內容；它的目的是使生產系統(tǒng)成為企業(yè)立足于市場，并獲得長期競爭優(yōu)勢的堅實基礎。生產與運作戰(zhàn)略一般包括如下內容：
1、產品選擇。目標市場確定以后，需要考慮選擇什么產品，怎樣的產品才能占領市場這一問題。
2、生產能力需求計劃。它需要在戰(zhàn)略計劃期內，對生產能力數(shù)量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求制定計劃。
3、工廠設施。包括確定工廠規(guī)模，選擇廠址，確定專業(yè)化水平。
4、技術水平。選擇技術水平合適的設備，確定自動化程度，設備布置。
5、協(xié)作化水平。確定自制與外購的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)量。
6、勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平，工資政策以及穩(wěn)定勞動力的措施。
7、質量管理。包括對不良品的預防，質量監(jiān)督與控制。
8、生產計劃與物料控制。運用的工具和手段有資源利用政策，計劃集中程度，計劃方法。
9、生產組織。包括確定生產系統(tǒng)結構，職務設計，職位職責。

二、生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略
生產運作戰(zhàn)略對于有效地進行企業(yè)的生產運作活動無疑是相當重要的，但它并不等同于企業(yè)的經營戰(zhàn)略。在采取事業(yè)部制的大企業(yè)中，這兩者的區(qū)別更加明顯。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三層：公司級經營戰(zhàn)略，事業(yè)部級戰(zhàn)略和職能級戰(zhàn)略，如下圖所示。公司級經營戰(zhàn)略的任務是決定企業(yè)組織的使命，不斷注視動態(tài)變化的外界環(huán)境，并據此調整自己的長期計劃。這樣的決策將從根本上影響一個組織的生存和來來的發(fā)展道路。事業(yè)部級戰(zhàn)略是企業(yè)某一獨立核算單位或具有相對獨立的經濟利益的經營單位對自己的生存和發(fā)展作出的謀劃，它要把公司經營戰(zhàn)略中規(guī)定的方向和意圖具體化，成為更加明確的針對各項經營事業(yè)的目標和戰(zhàn)略。而生產運作戰(zhàn)略則屬于職能級戰(zhàn)略。很明顯，即使在同一個經營戰(zhàn)略之下，不同事業(yè)部的部級戰(zhàn)略不同，生產運作戰(zhàn)略的內容就有可能不同。例如，一個電器公司，分別設電視機部、洗衣機部、電熨斗部等等。電視機部的競爭策略可能是以高質量取勝，比如，保證電視的高清晰度、高可靠性等。而電熨斗部可能是以物美價廉、操作方便取勝。這樣相應的生產運作戰(zhàn)略的重點可能就不同，前者可能應選擇利用最新技術的產品投人生產，后者則可能將重點放在降低成本上。

如果企業(yè)沒有事業(yè)部的劃分，企業(yè)戰(zhàn)略則分為兩層，作為職能級戰(zhàn)略的生產運作戰(zhàn)略直接擔負著支持公司經營戰(zhàn)略的任務。
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發(fā)布：2025-12-16 04:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]