ERP實施過程中的成功與失敗

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我國企業(yè)的ERP應(yīng)用總體情況不容樂觀。一般以為應(yīng)用成功率不到20%，更有人以為，我國企業(yè)的應(yīng)用成功率為零。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的....... 　　ERP(EntERPrise Resources Plannig)又稱企業(yè)資源計劃。根據(jù)SAP公司1990年以后的定義，所謂ERP就是通過信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接。從而進(jìn)步治理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，進(jìn)步企業(yè)的盈利能力，降低交易本錢。放眼海外，發(fā)達(dá)國家的良多優(yōu)秀企業(yè)都成功的在MRP，MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用了 erp系統(tǒng)這一新的治理手段，ERP系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展起到了功不可沒的作用。而在海內(nèi)，自改革開放以來，我國企業(yè)在不斷地尋求進(jìn)步企業(yè)治理水平的方法和工具，其中就有采用MRPⅡ和ERP治理系統(tǒng)這一個重要的途徑。跟著我圍加人WTO，以及l(fā){i場經(jīng)濟(jì)體系體例的逐步建立，海內(nèi)企業(yè)身陷愈加激烈的海內(nèi)外競爭旋渦，通過加強(qiáng)信息化治理已經(jīng)成為增加企業(yè)競爭力必不可缺手段。復(fù)雜多變的企業(yè)競爭環(huán)境，促使了ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)思索如何更好的運(yùn)用ERP系統(tǒng)，鑒戒企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的案例，總結(jié)海內(nèi)企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)成功和失敗的各種因素。公道有效地利用ERP系統(tǒng)，使其為企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

發(fā)布：2025-12-08 23:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]