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企業(yè)要想真正落實知識管理，首先要使企業(yè)成員充分認識到知識管理的重要性及必要性，要將知識管理系統(tǒng)充分利用起來，使每個員工都能夠積極的貢獻出自己的知識。

首先，建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)平臺，能夠完善地實現(xiàn)交流與合作。這就要求硬件平臺的建構(gòu)要合理，另一方面要將系統(tǒng)的實用性充分考慮進來，切實做到能夠全面、完善的實現(xiàn)知識管理。企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建立起來之后，企業(yè)成員之間就有了充分進行知識交流的平臺，知識交流越為密切，共享效果就越好。

其次，建立企業(yè)內(nèi)部知識庫。知識庫建立在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上，可以包括涉及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各方面知識，對于企業(yè)知識庫中的知識，要有明確的分類，否則將不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

再次，建立知識總監(jiān)制度，組織知識的創(chuàng)造、發(fā)明和傳播的最大化。知識對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的來源。而知識總監(jiān)的職責(zé)就是將知識轉(zhuǎn)變成企業(yè)效益。要力求為企業(yè)知識管理營造一個良好的共享環(huán)境，保證知識庫內(nèi)容的質(zhì)量和深度，保證知識庫的發(fā)展同企業(yè)發(fā)展步調(diào)的一致性。

最后，調(diào)動企業(yè)成員對知識管理的積極性，創(chuàng)造利于知識管理發(fā)展的企業(yè)文化，發(fā)展績效考核激勵制度。通過績效考核評估體系的標準，建立起知識管理獎勵機制。以此來激勵企業(yè)員工積極的知識共享，提供他們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和激勵，創(chuàng)造出更大的價值。

發(fā)布：2025-12-17 19:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]