監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
長春OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

某公司長春OA信息化實踐案例

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

cool

某公司為客戶提供的服務99.5%基于知識，因此，知識是企業(yè)最重要的資源，貫穿于決策和管理過程的始終。該公司成立了一個專門的知識管理委員會，負責制定具有競爭優(yōu)勢的策略。同時，每一條服務線和每個產(chǎn)業(yè)部門都配備了一名知識經(jīng)理，其中一些人全職負責知識管理工作。 

成果 讓所有員工都成為用戶； 構建電子知識地圖； 建設最佳實踐基地； 成為員工工作的輔助工具； 構建專家?guī)?，方便向新手傳遞知識。 教訓 應盡早采用委員會或小組方式推進知識共享的策略； 充分發(fā)揮知識經(jīng)理在知識創(chuàng)新、評估以及監(jiān)督等方面的作用； 在部署知識管理計劃的早期，應盡力將知識管理與用戶所期望的短期利益結合起來，在知識管理項目與其受益者之間建立一種可見的聯(lián)系，這種聯(lián)系越顯著，一線工作人員就越容易接受它； 從某種意義上說，把知識管理引入企業(yè)類似于“器官移植”，有的肌體能很好地容納它，有些則會發(fā)生排斥反應。因此，應該預先考慮實施知識管理計劃后可能出現(xiàn)的反應，并盡可能使它有更好的兼容性。 

 

發(fā)布：2025-12-17 18:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]