erp財務系統在價值鏈中銷售管理的應用

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　　erp財務系統在價值鏈中銷售管理的應用

　　傳統管理模式下的銷售管理存在以下問題：

　　(1)訂單處理與生產系統脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務員接到訂單不能及時傳達到生產線，導致訂單未及時匯總，生產線頻繁調整產品規(guī)格，生產效率低;

　　(2)訂單處理與經濟效益脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務員不能根據生產線生產情況安排接收生產成本最低、生產效率最高的產品訂單;

　　(3)訂單處理與庫存情況脫節(jié)，導致存貨周轉率低，影響企業(yè)效益;

　　(4)訂單處理慢，容易出現工作脫節(jié)，不能及時進行訂單貨物發(fā)運、結算、售后等客戶服務。

　　通過erp財務系統構建企業(yè)銷售管理體系，可以支持接收訂單、查詢庫存、安排生產、組織發(fā)運、辦理結算、售后服務等流程一氣呵成，發(fā)起接收訂單流程完成后，直接向下生成下一流程的單據，以等待下一流程進行審批處理，變被動的處理變?yōu)橹鲃拥牡却教幚?，各業(yè)務員及時掌握訂單的處理進程，優(yōu)化訂單經濟效益，提高庫存周轉效率，匯總訂單安排生產，提高客戶訂單服務質量。

　　泛普軟件的erp財務系統在價值鏈中供應管理的應用

　　企業(yè)管控中供應管理的好與壞，關系著企業(yè)的成敗，企業(yè)生產運營的物料需求計劃的采購、存儲完成結果如何，直接反應到公司的經濟效益，傳統管理模式下企業(yè)物料需求，只能做到被動的滿足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產經營物料準備短缺，生產運營效率低。

　　通過erp財務系統構建企業(yè)供應管理體系，在體系內方便、有效的形成各單位物料需求計劃匯總表、集中采購報價比價審批單、形成采購訂單合同、物料收貨、物料入庫、物料結算、物料領用等一系列規(guī)范流程，提高供應管理效率的同時，有效控制物料供應成本，方便各相關單位實時查詢本單位物料的供應情況，做到誰上報物料需求計劃誰領用入庫物料，各部門有效銜接，提高物料存貨周轉率，提高工作的計劃性。