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抓住小事落實到底，都是扎實走好企業(yè)OA之路的有效途徑

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OA系統(tǒng)必然要進行管理流程優(yōu)化，牽扯到企業(yè)的人員調(diào)配、權(quán)力轉(zhuǎn)移、利益再分配等，這都是敏感問題，必須慎重操作。建議先抓住一個人的應(yīng)用效果、一件事情的推行、一個單位使用OA的效益，推進優(yōu)化管理流程。例如某集團的一位副總信息管理基礎(chǔ)好，信息技術(shù)應(yīng)用的好，就推選他來分管業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。集團發(fā)放會議通知，原來是黨辦公室、信息部門、財務(wù)、人力資源、總調(diào)度都可以下發(fā)，各行其事。
實行OA以后，統(tǒng)一將通知發(fā)放歸權(quán)為黨政辦公室綜合科，其他單位通過網(wǎng)絡(luò)向綜合科提報會議通知，由綜合科統(tǒng)一協(xié)調(diào)下發(fā)，理順了管理流程，防止了會議室、參會人員、車輛等資源的沖突和浪費。
啟示：以“雙向位移”為原則，分步推進，小步快走，抓住小事落實到底，都是扎實走好企業(yè)OA之路的有效途徑。
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發(fā)布：2026-02-07 09:51    編輯：admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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