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鄭州OA軟件的規(guī)劃實現(xiàn)方案
從上面的分析可以看出，在戰(zhàn)略管控型管理模式下，集團總部除了進行業(yè)績考核、財務(wù)核算、資本運營外，還會對下屬企業(yè)有一定的經(jīng)營指導和戰(zhàn)略管控作用。下屬企業(yè)有相對完善的決策、管理和執(zhí)行的組織架構(gòu)和相應的流程體系，但企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和計劃等將受到集團總體戰(zhàn)略和制度的制約，必要時集團還會協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的人力、財力、物資等方面的資源。
從XXXX集團的經(jīng)營模式和組織架構(gòu)來看，以及考慮XXXX集團未來五到十年的發(fā)展，并參考國外同行企業(yè)如ABB等跨國企業(yè)的經(jīng)營模式，建議XXXX集團采用戰(zhàn)略管控型的管理模式，并且在以下幾個方面進行調(diào)整和優(yōu)化，鄭州OA系統(tǒng)加強集團協(xié)調(diào)資源的和掌控的能力：
人力資源在集團層面進行統(tǒng)一管理；
辦公自動化在集團層面進行統(tǒng)一管理；
財務(wù)在集團層面進行統(tǒng)一管理；
銷售在集團層面進行統(tǒng)一管理；
客戶在集團層面進行統(tǒng)一管理；
采購在集團層面進行部分資源整合，即對適合集團大宗采購的原材料統(tǒng)一采購，而對技術(shù)性要求較高的采購交易則由下屬企業(yè)自行負責；
產(chǎn)品研發(fā)在集團層面進行部分資源整合，鄭州泛普OA將公共研發(fā)部分提取出來，為整個集團的研發(fā)服務(wù)，而特性化較強的研發(fā)部分則保留在下屬企業(yè)
服務(wù)在集團層面統(tǒng)一進行接收和調(diào)配，但由下屬企業(yè)的技術(shù)人員進行服務(wù)。
集團及其下屬企業(yè)的IT建設(shè)將由集團統(tǒng)一規(guī)劃

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發(fā)布：2026-02-11 10:02 編輯：admin [打印此頁] [關(guān)閉]