蘇州物業(yè)管理系統(tǒng)顧問目標(biāo)

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　　一、顧問目標(biāo)

　　公司外派顧問實(shí)行項(xiàng)目顧問小組屬地管理，顧問團(tuán)實(shí)施監(jiān)控的方式。外派顧問全面負(fù)責(zé)顧問項(xiàng)目的實(shí)施，定期總結(jié)匯報(bào)，控制顧問進(jìn)度，泛普軟件根據(jù)工作需要不定期向顧問團(tuán)申請(qǐng)安排項(xiàng)目主管到現(xiàn)場指導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、機(jī)電、保安等專項(xiàng)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)收發(fā)顧問建議或文函，定期與合作方進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)雙邊關(guān)系等。

　　根據(jù)顧問項(xiàng)目的實(shí)際情況、顧問協(xié)議的約定，公司將分別達(dá)成下列顧問服務(wù)目標(biāo)：

　　1、指導(dǎo)并協(xié)助培養(yǎng)一支高效、專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍;

　　2、指導(dǎo)并協(xié)助建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)作機(jī)制;

　　3、指導(dǎo)并協(xié)助建立一套優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的科學(xué)服務(wù)體系并有效運(yùn)行;

　　4、指導(dǎo)、組織并協(xié)助建立一套持續(xù)改進(jìn)的ISO9001-2000質(zhì)量管理規(guī)范;

　　5、在條件成熟的前提下，協(xié)助創(chuàng)建優(yōu)秀住宅小區(qū);

　　6、指導(dǎo)開展社區(qū)文化活動(dòng)，營造安全、文明、和諧、優(yōu)美的社區(qū)居家生活氛圍;

　　7、在達(dá)成上述常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，公司可以根據(jù)合作方的要求，蘇州物業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)助策劃和開發(fā)物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

　　公司的整體目標(biāo)是提升項(xiàng)目的物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，協(xié)助被顧問方市場化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型，從而提升被顧問方的區(qū)域知名度，從來帶動(dòng)物業(yè)與地產(chǎn)品牌“雙贏”。

　　二、顧問費(fèi)用

　　顧問費(fèi)用主要分為四類：駐場顧問人員工資、常駐不任職顧問人員工資(根據(jù)單項(xiàng)服務(wù)顧問時(shí)間計(jì)算，一般以月為計(jì)算單位)、顧問管理費(fèi)、股權(quán)份額。

　　三、顧問合作程序

　　1、合作信息的獲取及初步接觸

　　在合作信息的獲取與傳遞方面，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)公司在初步協(xié)議框架敲定以后，委派顧問團(tuán)前往項(xiàng)目實(shí)際考察并收集項(xiàng)目日常運(yùn)營信息，被顧問方需提供項(xiàng)目或公司運(yùn)營的真實(shí)數(shù)據(jù)，我公司根據(jù)此數(shù)據(jù)制定相關(guān)工作方案，被顧問方需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性擔(dān)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

　　2、編制項(xiàng)目管理方案

　　在較為詳實(shí)地了解了項(xiàng)目的基本情況和客戶合作意圖的前提下，泛普軟件公司將組織顧問團(tuán)人員及成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目管理方案。

　　3、審核方案并達(dá)成初步合作意向

　　合作方審核管理方案，就方案的可行性和有效性進(jìn)行評(píng)審。在合作方基本認(rèn)同管理方案的基礎(chǔ)上，雙方就項(xiàng)目本身再次交換意見，確定顧問服務(wù)的提供方式，達(dá)成初步合作意向。

　　4、正式簽約

　　修改和完善管理方案，雙方就項(xiàng)目合作的焦點(diǎn)問題或雙方關(guān)注的核心進(jìn)行審慎的磋商，最終達(dá)成一致意見并正式簽約。

　　5、履行合同

　　根據(jù)合同的約定，蘇州物業(yè)管理軟件將正式組建項(xiàng)目顧問小組，選派物業(yè)顧問按期進(jìn)駐項(xiàng)目駐地，正式履行顧問服務(wù)職責(zé)。