制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析

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1、戰(zhàn)略采購基本概念
戰(zhàn)略采購是企業(yè)為滿足正常的生產(chǎn)建設物資需要，對供應商生產(chǎn)能力及市場條件進行了解，以最低總成本建立物資供應網(wǎng)絡，通過協(xié)商談判，簽訂協(xié)議價格，按照協(xié)議價格獲得所需物資的一系列業(yè)務活動。企業(yè)戰(zhàn)略采購是針對某一特定物資或服務，通過內(nèi)部需求、外部市場、競爭對手、供應基礎(chǔ)等分析，設定該物資的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。因此，企業(yè)戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。企業(yè)戰(zhàn)略采購的本質(zhì)是一種市場運作，是從市場信息流入手，帶動物流與資金流的一系列重要管理活動。企業(yè)戰(zhàn)略采購形成的驅(qū)動力一般在于一個企業(yè)期望通過與一些具有互補資源的供應商的聯(lián)結(jié)而提升自身的核心競爭力。在戰(zhàn)略采購下，物資采購的價格不再是唯一決定因素，企業(yè)與供應商之間靠的是一種共識和相互信任，以建立雙方良好的互惠合作關(guān)系。
下面從供應網(wǎng)絡與供應關(guān)系、自制與外包策略、集中采購與分散采購、單源采購與多源采購、采購業(yè)務流程管理等方面，對制造企業(yè)的戰(zhàn)略采購進行分析。

2、供應網(wǎng)絡與供應關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理中，企業(yè)與供應商的關(guān)系發(fā)展由交易、合作到戰(zhàn)略聯(lián)盟，終極目標是建設高效的供應商網(wǎng)絡。供應商的業(yè)績好壞對企業(yè)的影響越來越大，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設計、交貨、提前期、庫存水平等方面都影響企業(yè)的成功與否。供應商與供應商之間也存在區(qū)別，主要表現(xiàn)在設計能力、特殊工藝能力、柔性生產(chǎn)、項目管理能力、創(chuàng)新能力、影響力等，通過建設高效的供應商網(wǎng)絡，引入更多的競爭，降低采購成本。
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