2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習題（11）

    1、工程項目綜合管理的目的是（ ?。?br />    A．建立完善的項目管理制度
    B．制定、實施及控制工程項目計劃
    C．對工程項目進行績效評價
    D．確保工程項目總體目標的順利實現

    2、資源消耗計劃編制的依據是（ ?。?。
    A．WBS及范圍說明書
    B．進度計劃
    C．資源儲備說明
    D．組織方針
    E．資源需求分析

    3、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（ ?。?br />    A．根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作
    B．及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況
    C．按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理
    D．為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作
    E．開展項目的后評價工作

    4、工程項目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
    A．提高費用、時間和資源估算的準確性
    B．明確劃分各部門的權力和責任，便于清楚地分派任務
    C．把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
    D．確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準

    5、承包人不能按期開工，應于不遲于約定開工日期前（ ?。┨煲詴嫘问较蚬こ處熖岢鲅悠陂_工申請。
    A．7
    B．14
    C．21
    D．28

    6、工作分解結構的目的包括（ ?。?br />    A．將整個項目劃分為相對獨立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B．對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計，并進行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
    D．確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序
    E．估計項目全過程的費用

    7、（ 　）是編制資源計劃的基本依據。
    A．WBS
    B．范圍說明書
    C．進度計劃
    D．組織方針

    8、下列不是績效評價的作用的選項是（ ?。?。
    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
    B．進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度
    C．作為預測項目建設終結績效的依據
    D．盡早發(fā)現項目實施的問題，以便提前采取措施

    9、進度計劃制定的依據有（ 　）。
    A．工程項目網絡圖
    B．時間估計
    C．資源儲備說明
    D．項目日歷和資源日歷
    E．工作清單

    10、工程項目管理社會技術支持的種類包括（ ?。?。
    A．專業(yè)技術支持
    B．管理技術支持
    C．宏觀和微觀知識支持
    D．技術經濟與財務分析的支持
    E．法律、國際貿易等知識支持。

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