造價工程師《理論與法規(guī)》輔導：評價內部控制的強弱

　　評價內部控制的強弱，評價控制風險，確定在內部控制薄弱的領域擴展審計程序，制定實質性審計方案。

　　通過以上步驟，審計人員會發(fā)現(xiàn)被審計單位內部控制制度是否建立、健全，哪些方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，哪些內部控制制度得到了有效執(zhí)行，哪些內部控制雖然建立但沒有執(zhí)行或執(zhí)行不力，哪些內部控制是有效的，哪些內部控制是無效的。同時，就要對被審計單位的內部控制風險估計水平充分利用專業(yè)判斷進行調整并做出綜合評價，然后利用評價結果制定出實質性審計方案。綜合評價的主要內容有：（1）內部控制有效實施，評價控制風險為低，規(guī)劃僅對各項賬戶余額和交易進行有限的實質性測試。（2）重新調整內部控制的可依賴程度，制定出實質性審計諪.審計人員在經(jīng)過內部控制測試后，若發(fā)現(xiàn)部分內部控制沒有得到有效執(zhí)行，就應對內部控制風險估計水平和可靠性重新進行調整。適當擴大實質性審計的范圍。（3）針對內部控制的缺陷，確定實質性測試的時間、范圍和程序。通過符合性測試，審計人員根據(jù)所掌握具體缺陷和不足，制定下一步實質性審計方案，其范圍應涵蓋在初步評價和符合性測試中發(fā)現(xiàn)的存在缺陷的內部控制內容。（4）就內部控制缺陷，向被審計單位管理當局提出改進建議。審計人員對在審計中發(fā)現(xiàn)的內部控制問題進行匯總、整理，分析問題產(chǎn)生的原因和可能帶來的后果，提出有效的改進措施，以管理建議書的方式，反映給被審計單位管理部門。

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責任編輯：奮斗吧

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發(fā)布：2007-06-30 12:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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