工程項目綜合計劃的初步方案編制

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        綜合計劃的初步方案主要是從項目的技術(shù)條件、技術(shù)方案以及生產(chǎn)要素（勞動力、材料、機械設(shè)備和資金等）的合理配置出發(fā)編制的。在初步方案中只是做一些部分的綜合，
如工期與成本的綜合、質(zhì)量與成本的綜合。初步方案尚未達到綜合平衡與優(yōu)化配置。
        工程項目綜合計劃的綜合平衡 ，綜合平衡是計劃工作的基本方法，也是編制計劃必須遵循的原則。事物發(fā)展總是不平衡的，經(jīng)濟活動的運動規(guī)律也是如此。不平衡是絕對的，但是暫時的相對的平衡，又是項目實施過程的客觀要求。只有經(jīng)過“平衡—不平衡—新的平衡”這種螺旋式的反復(fù)，才能不斷的得到進步。工程項目綜合計劃的綜合平衡最終要落實到生產(chǎn)要素的平衡上。首先要做到計劃安排的任務(wù)與可能提供的人力、物力、財力相適應(yīng)。其次，人力、物力、財力三者之間要互相平衡。 同時，還要做好人力、物力、財力各要素自身的平衡。
        工程項目綜合計劃的綜合平衡還應(yīng)包括工程項目組織的協(xié)調(diào)。工程項目的參加單位少則幾家，多則幾十家，甚至上百家，由于各單位的任務(wù)、目標、利益不同，容易產(chǎn)生沖突或不協(xié)調(diào)，因此，一定要做好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段作動態(tài)調(diào)整。近外層關(guān)系一般包括：發(fā)包人、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商等。遠外層關(guān)系一般包括：建設(shè)行政主管部門、勞動管理部門、交通管理部門、城市規(guī)劃部門、城市園林部門、公安部門、質(zhì)量監(jiān)督管理部門等。

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