廣州市某公司通信鐵塔制作安裝工程施工組織設(shè)計

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　　施工準(zhǔn)備

　　一、施工準(zhǔn)備工作計劃

　　施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況分公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備

　　由于本工程建筑所具有的特點(diǎn)，在施工前進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的準(zhǔn)備工作。

　　1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。

　　2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、做好技術(shù)交底工作。主要工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　1、材料準(zhǔn)備

　　（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　　（2）、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。

　　2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備

　　（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前訂購，保證按期到場。

　　（2）、提前做好預(yù)制件的加工工作。

　　3、施工機(jī)械準(zhǔn)備

　　根據(jù)本工程實際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：

　　5T 掛籃一個，用于鋼構(gòu)件的垂直運(yùn)輸。

　　四、施工組織準(zhǔn)備

　　本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。分公司委派施工、管理經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，選派技術(shù)、管理水平較高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部，在建設(shè)單位和分公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

　　五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

　　1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)

　　會同基礎(chǔ)施工單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核錨栓位置。

　　2、現(xiàn)場“三通一平”

　?。?）、施工現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場基本平整，不需要重新進(jìn)行再平整。

　?。?）、布置施工現(xiàn)場臨時用電。

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