流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

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流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制一般分兩個層次：一是廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；而是車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。下面分別予以闡述。

一、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是由廠級生產(chǎn)管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度（季）生產(chǎn)計劃，編制各車間的月（旬、周）的生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括：出產(chǎn)品種、數(shù)量（投入量、產(chǎn)儲量）、日期（投入期、產(chǎn)出期）和進(jìn)度（投入進(jìn)度和產(chǎn)出進(jìn)度）。為各車間分配生產(chǎn)任務(wù)時必須與生產(chǎn)能力相平衡，并且使各車間的任務(wù)在時間上和空間上相互銜接，保證按時、按量、配套地完成生產(chǎn)任務(wù)。編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位；確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。

1、計劃單位的選擇
計劃單位是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)所用的計算單位。它反映了生產(chǎn)作業(yè)計劃的詳細(xì)程度即各級分工關(guān)系。流水生產(chǎn)企業(yè)中，編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃時采用的計劃單位有：產(chǎn)品、部件、零部件、零件。

（1）產(chǎn)品為計劃單位
產(chǎn)品計劃單位是以產(chǎn)品作為編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時分配生產(chǎn)任務(wù)的計算單位。采用這種單位規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)是不分裝配產(chǎn)品需用零件的先后次序，也不論零件生產(chǎn)周期的長短，只統(tǒng)一規(guī)定投入產(chǎn)品數(shù)、出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)和相應(yīng)日期，不具體規(guī)定每個車間生產(chǎn)的零件品種、數(shù)量和進(jìn)度。采用這種計劃單位可以簡化廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，便于車間根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活調(diào)度；缺點(diǎn)是整個生產(chǎn)的配套性差，生產(chǎn)周期長，在制品占用量大。

（2）部件為計劃單位
部件計劃單位是以部件作為分配生產(chǎn)任務(wù)的計算單位。采用部件計劃單位編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，根據(jù)裝配工藝的先后次序和主要部件中主要零件的生產(chǎn)周期，按部件規(guī)定投入和產(chǎn)出的品種、數(shù)量及時間。采用這種計劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，車間也具有一定的靈活性，但缺點(diǎn)是編制計劃的工作量加大。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)