工程承包單位自身的橫向質(zhì)量控制放在哪幾個方面？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　承包單位自身的橫向質(zhì)量控制

　　由于，承包單位是工程項目形成工程實體的直接生產(chǎn)者，因此其自身的質(zhì)量控制對于工程項目質(zhì)量的形成具有最重要的作用。工程管理軟件加強承包單位的自身的質(zhì)量控制，泛普軟件-工程管理軟件主要應建立健全施工企業(yè)的質(zhì)量保證與管理體系。

        控制中重點應放在以下幾個方面:

　　1)在落實人員崗位質(zhì)量責任制的基礎上，加強對施工人員的動態(tài)管理，把握人員進場的考核、使用中的監(jiān)督與評定等。

　　2)通過嚴格、科學的試驗和檢查以及自身的施工經(jīng)驗來保證原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。

　　3)積極開發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設備和新工藝，對那些工程量大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴的分部分項工程，應集中力組織技術(shù)公關(guān)，努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進性合理的融合在一起。

　　4)采用“分級控制，分層管理”的模式。在公司總部設置質(zhì)量保證部，負責工程質(zhì)量總策劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃的指定，最大限度的為項目部提供技術(shù)支持和管理支持;項目部負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對分承包方的管理、過程質(zhì)量控制，并及時向總部反饋質(zhì)量信息;分承包方負責工程的施工，嚴格按項目部的要求進行操作，干好每一道工序，以保證分項工程質(zhì)量。

　　此外，為了充分調(diào)動承包單位自身進行質(zhì)量控制，泛普軟件提高工程項目質(zhì)量的積極性、主動性，將工程質(zhì)量目標同承包企業(yè)的利益緊密掛鉤，實施“按質(zhì)論價”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”是非常必要的。因此，建設單位在與承包單位簽訂工程承包合同時應明確達到或超過質(zhì)量目標時給予承包企業(yè)的的獎勵和價格補償，以及達不到質(zhì)量目標時應處以的罰款。而且無論是獎勵、補償或罰款均應該在量上達到一定的程度，以便能夠真正起到對承包企業(yè)的激勵作用。

　　建設單位通過監(jiān)理單位對工程項目進行的質(zhì)量控制

　　建設單位對工程項目進行的質(zhì)量控制，對于準確實現(xiàn)工程項目的功能和使用價值質(zhì)量、實體質(zhì)量具有重要作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理中的科學性、復雜性、風險性越來越強，建設單位將對工程項目的控制與管理委托給專業(yè)化、社會化的監(jiān)理單位進行已經(jīng)成為必然。

　　建設工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目的在于保證工程項目能夠按照工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求達到業(yè)主的建設意圖，取得良好的投資效益。應當注意的是，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監(jiān)督，而應進行全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，貫穿于施工準備、施工、竣工驗收階段。監(jiān)理工程師應綜合運用審核有關(guān)的文件、報表，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查，現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗，利用指令控制權(quán)、支付控制權(quán)，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序等方法或手段進行質(zhì)量控制。工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容應包括：審查施工單位編制的施工組織設計;組織設計交底與圖紙會審;審查分部分項工程的施工準備情況;檢查原材料、構(gòu)配件、設備的規(guī)格和質(zhì)量;檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施的落實情況;協(xié)商、控制工程設計變更，檢查工程進度和施工質(zhì)量;驗收分部分項工程質(zhì)量;督促整理技術(shù)檔案資料;督促履行承包合同;組織工程竣工驗收等。