企業(yè)管理：扁平化管理的特征

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　　扁平化扁平化管理是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模組織結構扁平化管理示意圖擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

　　扁平化得以在世界范圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯系相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業(yè)快速適應市場變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代信息技術的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。

　　在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加后指數化增長的信息量和復雜的人際關系，而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。

　　以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統(tǒng)的銷售渠道是多層次批發(fā)，渠道層次多，環(huán)節(jié)多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發(fā)散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優(yōu)秀企業(yè)已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。

　　扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2026-01-14 17:38 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]