制約企業(yè)發(fā)展的不良意識(shí)形態(tài)

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    制約企業(yè)發(fā)展(企業(yè)發(fā)展專(zhuān)題：special/enterprise-development/)的不良意識(shí)形態(tài)

                             辯證系統(tǒng)管理學(xué)派  趙東       

   核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)比較熱門(mén)的話(huà)題，有的人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)，有的人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌，還有的人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)格------而筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是領(lǐng)導(dǎo)人，其理由是：領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的決策者，其個(gè)人素質(zhì)直接決定企業(yè)的管理素質(zhì)和發(fā)展前途。企業(yè)沒(méi)有錢(qián)可以借，沒(méi)有技術(shù)可以開(kāi)發(fā)，沒(méi)有人才可以獵頭，沒(méi)有品牌可以塑造，但若沒(méi)有出色、英明的領(lǐng)導(dǎo)人，就很難擁有競(jìng)爭(zhēng)的資源和條件，從而無(wú)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。道理很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)人若不誠(chéng)信，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈，就難求得外援，有人說(shuō)我貸款，貸款需要抵押或擔(dān)保，現(xiàn)代銀行倡導(dǎo)的是錦上添花，而不是雪中送炭，領(lǐng)導(dǎo)人誠(chéng)信度低，那么銀行的貸款多半會(huì)成為泡影。而誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)人，遇到資金緊張，依靠信譽(yù)就能夠融到資金（可能會(huì)付出高的資金成本）；其次，經(jīng)營(yíng)觀念落后、管理手段粗糙的領(lǐng)導(dǎo)人就難以籠絡(luò)到優(yōu)秀的人才，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就缺乏了創(chuàng)造力和發(fā)展后勁。而經(jīng)營(yíng)觀念先進(jìn)、講究管理藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人，就容易吸引到優(yōu)秀的人才，并能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。有了資金，有了人才，那么先進(jìn)的技術(shù)就能夠開(kāi)發(fā)，知名的品牌就能夠打造，發(fā)展的步伐就能加快，企業(yè)也就具備了核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

   物以類(lèi)聚、人以群分，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人自然會(huì)組建成什么樣的團(tuán)隊(duì)。通常，我們從一個(gè)企業(yè)副總層的素質(zhì)，就能預(yù)測(cè)出這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，并能推斷出該企業(yè)的素質(zhì)層次。我國(guó)許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有一些先進(jìn)的觀念，但同時(shí)又有一些不良的意識(shí)形態(tài)，也正是這些不良的意識(shí)形態(tài)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。就事論事，根據(jù)筆者研究，領(lǐng)導(dǎo)人制約企業(yè)發(fā)展的不良意識(shí)形態(tài)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、獨(dú)裁管理

  改革開(kāi)放后，我國(guó)許多開(kāi)拓者涌入了經(jīng)濟(jì)的浪潮，通過(guò)幾年奮斗，終于搭建了自己的事業(yè)平臺(tái)。但由于很多開(kāi)拓者沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的熏陶，在商場(chǎng)中主要是靠摸、爬、滾、打、膽識(shí)及經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理不講章法，經(jīng)常是拆東墻補(bǔ)西墻，習(xí)慣大小事務(wù)一個(gè)人說(shuō)了算，想法多變化快，而且心眼小、疑心重，力爭(zhēng)做到事必躬親，從而形成了獨(dú)裁管理。

2、排斥專(zhuān)業(yè)

  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)管理的價(jià)值，于是不惜重金四處網(wǎng)絡(luò)人才。但由于大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂得專(zhuān)業(yè)管理的原理和方法，又無(wú)心去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，于是十分信奉從商經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)人才時(shí)是希望提升企業(yè)，但網(wǎng)絡(luò)到人才后卻強(qiáng)調(diào)個(gè)人主張，固執(zhí)的認(rèn)為理論就是教條，從而對(duì)專(zhuān)業(yè)構(gòu)成了排斥。 

3、決策盲目

  調(diào)研是科學(xué)決策的前提，而我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻寧愿相信自己的直覺(jué)和判斷力，習(xí)慣依靠感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行決策，最慎重的決策莫過(guò)于冥思苦想幾日，常常是早上一個(gè)主意，晚上又是另一個(gè)主意，還總是埋怨屬下的節(jié)奏跟進(jìn)太慢。要是發(fā)展速度一快，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還很容易將自己神話(huà)，喜歡帶著許多理想的成分去決策，不能冷靜的聽(tīng)取忠告，大有不撞南山不回頭之勢(shì)。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏主見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)人的意見(jiàn)也好，聽(tīng)聽(tīng)那個(gè)人的建議也對(duì)，最后便失去了方向，決策就沒(méi)有了準(zhǔn)則。

4、模仿管理。

   缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，管理一個(gè)企業(yè)真的非常吃力。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)商的歷程中深深體會(huì)到知識(shí)的重要性，為彌補(bǔ)知識(shí)的不足，在百忙之中也愿意抽身去接受知識(shí)的熏陶。求知的精神是值得鼓勵(lì)的，但大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人喜歡接受的只是一些經(jīng)驗(yàn)談、觀點(diǎn)論的“快餐文化”，由于缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，無(wú)法形成辯證管理觀，對(duì)聽(tīng)取的很多經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)不能理性的消化，為了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，只能采取模仿管理。

5、修養(yǎng)欠缺。

  很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自恃資本優(yōu)勢(shì)，所以不注重管理藝術(shù)修養(yǎng)，個(gè)性剛直、獨(dú)斷專(zhuān)橫、脾氣暴躁、喜聽(tīng)奉承話(huà)，并且做事缺乏原則和標(biāo)準(zhǔn)，十分欠缺處理人際關(guān)系的方法和技巧，難以獲得員工的尊敬和親近，從而極大的影響了員工的工作熱情。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不講誠(chéng)信、虛偽私利、愛(ài)玩弄伎倆，甚至漫罵員工、克扣工資、道德敗壞------這類(lèi)企業(yè)就失去了發(fā)展的意義。

   金無(wú)足赤、人無(wú)完人，只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，并有心去糾正不良的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)的管理素質(zhì)才有可能得到真正提升。經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)雖然能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占一席之地，但一流的企業(yè)必定屬知識(shí)型企業(yè)。為此，在糾正不良意識(shí)形態(tài)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人還必須系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，不斷豐富自身的文化內(nèi)涵，通過(guò)提高自身素質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)管理素質(zhì)的效果。

                             辯證系統(tǒng)管理學(xué)派

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