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生產檔案

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生產企業(yè)管理系統

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　　很多ERP產品的優(yōu)勢都在于解決棘手的財務問題，而財務的重點又在資金的管理，所以資金的有效管理可為企業(yè)提供畫龍點睛的效果。在手工管理的企業(yè)中，例如管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數量不記金額。財會信息總是落后于物料的變動，財務總是事后算賬，因此資金起不到企業(yè)生產經營的調控作用。所以后來ERP系統的設計都會考慮“四流”，即物流、資金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化，從而通過系統體現對資金的監(jiān)控。

　　傳統企業(yè)資源管理系統的痛點

　　1. 參與度不夠

　　很多公司并沒有真正了解 ERP 管理軟件，以為只是財務部門的事務，實際上需要整個企業(yè)的參與。

　　2. 企業(yè)自身的基礎管理薄弱

　　我國許多企業(yè)的管理水平相對較弱，基礎數據的準確性和及時性相對較差。數據的準確性恰恰是 ERP 系統的基礎，如果底層數據中斷，后續(xù)管理可能會搞砸。

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　　3. ERP 系統的業(yè)務太多

　　企業(yè)在 ERP 系統中，我們必須分析企業(yè)的需求，逐步開發(fā)可行的程序和在線標準，才能逐步滲透到 ERP 系統中來進行業(yè)務運作。

　　4. ERP 系統的業(yè)務預期過高

　　由于 ERP 系統是產品的長期運行，在使用初期很難給企業(yè)帶來明顯的效益，或者與企業(yè)的原始愿景截然不同。所以一些企業(yè)開始對 ERP 系統產生懷疑，會考慮這么大的投入是否值得，一旦懷疑在企業(yè)中蔓延，那么企業(yè)的 ERP 系統就會冒這個風險。

　　那么生產管理系統能給企業(yè)帶來什么呢?

　　1、標準化制造流程

　　雖然該系統主要以生產部門為中心，但企業(yè)需要能夠協調不同部門的管理，以規(guī)范生產流程，提高整體工作效率。這個過程是如何實現的?例如，泛普生產管理系統允許您將銷售訂單直接鏈接到庫存部門的產品庫存信息。如果是，直接發(fā)貨，否則需要轉至采購部。購買完成后，您將投入生產。這套業(yè)務流程和信息流流程可以在系統上顯示出來，所有生產數據都是自動生成的，沒有發(fā)生爭吵現象，不用部門響應通知，生產可以得到適當的調控。增加。大大提高了流程和管理效率。

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　　2、每天在辦公室見面

　　生產是生產者的核心，但不是全部。與銷售、人力資源、財務等其他日常運營相關的辦公室管理也很重要，這些都可以通過管理系統進行管理，在系統中可以積累大量的積累。數據信息有助于決策者全面掌控，做出準確決策。同時，先進的管理系統還可以支持移動辦公。例如，泛普生產管理系統使日常辦公成為可能，因為銷售、采購、生產人員可以隨時隨地通過手機、平板電腦等登錄和操作移動應用程序，無論是在現場還是出差。這將是方便、高效、無憂的。

　　3、實現全面管理

　　業(yè)務運營是社會性的，涉及大量的外部溝通，包括客戶、代理商、渠道商、供應商、物流公司和求職者。在與這些第三方打交道時，如果能做到一體化管理，就是公司的福音

發(fā)布：2021-08-21 14:50    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]